本站株州消息（通讯员聂新式陈卫国）中铁二十局三公司杭长项目2012年度班组长理论培训工作全面启动。“班组是工程队建设的主体，抓不住这个主体，就谈不上建设工程队，主体是什么？班组从何而抓？抓班组长，怎样抓？培训是关键，学习是基础。”这是项目经理王宏伟常说的一句话。据悉，该项目仅上半年，就有50余名班组长，分别进行了不同程度的现场、安全、环保、工地标准化、文明施工、学习型班组创建等方面的系统理论培训学习。这项工作的落实，深受大家的好评。
　　作为深化班组建设、推进现场管理和安全环保管理标准化建设、不断提升班组长综合素质的重要内容，三公司杭长项目工会本着“立足高起点、力求新成效，切实提高班组长管理能力和工作水平”的原则，精心组织、统筹安排年度班组长理论培训工作。重点对参学人员进行班组现场管理、班组安全、环保管理、“标准化”、“文明施工”、“学习型班组创建”等方面的理论培训，并通过集中授课、现场交流、深度交谈、学习讨论等形式，力求使培训工作收到成效。
　　长期以来，该项目工会始终坚持以开展创建“学习型班组”活动为载体，把强化班组长培养、提高班组长素质作为固本强基的重要内容，作为深化工程队建设的关键环节来抓，结合班组建设工作内容，有重点、有针对性地对班组长进行理论培训。通过提高班组长理论水平，让班组长熟悉掌握、灵活运用班组管理基本方法，使班组建设工作能真正落地、生根、开花。与此同时，不断提炼和总结班组建设经验，规范和完善运行体系，强化组织实施、过程监督、效果检验、评价激励手段，采取各种形式，在提高质量和实效上下功夫，促进了班组建设向广度、深度、持续、均衡方向发展。