蒲白建庄矿业：机电队“三个发挥”找准着力点构建学习型班组
今年以来，机电队强化班组建设，把职工培训工作作为重点，积极发挥班组长、“师带徒”和党员作用，带动职工积极构建学习型班组，营造浓厚学习氛围。这不仅是提升职工内在素质的迫切需要也是保障企业高质量发展的客观要求。
着力发挥班组长“领头羊”作用。班组长作为班组的领头羊，是班组日常学习、工作的发动者、组织者。我队井下检修和生产班组班组长发挥带头表率作用，在学习上严要求、业务上高一格，组织带领班组职工集中学习业务知识，全面提高班组整体的专业技能水平。学习先进班组管理经验，树立班组内部对标的先进典型，促进班组建设上台阶。
着力发挥“师带徒”作用。因公司业务需求，年初综采队、配采队、洗煤厂大量转岗人员进入到我队新的工作岗位，我机电队对井下电气检修班和生产班组人员短缺、结构不合理现状及时补充和完善，同时签订“师带徒”协议，由人力资源部和区队根据实际情况对“师带徒”开展情况进行跟踪考核，增强“师带徒”活动的顺利开展。
着力发挥党员“先锋模范”作用。机电队党支部找准结合点，积极发挥党员先锋模范作用，通过对党员上党课学习培训。激发职工的学习热情，努力营造班组崇尚知识、热爱学习的浓厚氛围。班组成员相互交流切磋，学习氛围浓厚。
 （王磊）