蒲白建庄矿业：先谋事，再言薪
 
在日常工作中有一部分员工始终抱着这样一种工作理念：拿一分钱，出一分力。每月薪资一发，必先数一数，一看薪资不错，好，努力干；一看较低，心想不行﹗你对我吝啬，我也不对你慷慨，于是每天使出一半力气应付差事，将另一半能力雪藏起来。老板也会算账，每月盘点员工的业绩，行，你只干了这么多，我就只给你这么多。
双方都不肯首先付出，应该由谁来打破僵局呢？孔子曾言“事君，敬其事然后食。”意思是说应该由员工先拿出表现来，认真干好本职工作，再考虑薪酬。
既然老板与员工的关系是交易关系，员工是商品的持有者，是市场交易中的卖方，老板是买方，是消费者，当然应该由员工先行提供商品，再由老板凭质给价。只有质优的商品，才能卖得高价。如果是次品，则无人购买。所以说：“拿一分钱，干一分活”，搞反了市场经济中的交易规则。持有这种理念的人，是永远不会有所作为的。
一个懂得“敬其事而后其食”的人，能够抛开得失计较，踏踏实实地做好本职工作，加薪和升迁自会到来，甚至会成为老板不可或缺的人才，哪还用得着担心吃饭问题呢？
我个人认为，在当今社会以下三类人员根本不必担心待遇及失业问题：
第一是能够始终把团队利益置于个人利益之上的人。这种人把公事当成自己的事来办，一切以公事为重，不计个人得失，因而极受老板信赖，他们的名利也能充分得到保障。
第二是能够勇于主动替老板解决难题的人。这种人经常能创造他人难以替代的价值，让老板十分放心、省心。因此，老板总是优先提拔他，并付之于重任。
第三是临大事敢担当的人。这种人在关键时刻，能够把个人利益抛诸脑后，能够把个人安危置之于度外，一心一意完成使命。这种人有着杰出的人格魅力，老板信任他，部下拥戴他。所以他的地位是难以动摇的。
一个临大事敢于担当而且能够担当得起的人，有时能办成老板都束手无策的事，能解决老板都无计可施的问题。他们不仅是老板的下属，也是老板有力的合作者，哪里还用得着担心自身的各项待遇呢？