蒲白建庄矿业：安全管理要注重治理“软”隐患
 
在日常安全管理活动中，对于发生的安全事故，故障、险情和隐患，有些人总是用“突然”“突发”“想不到”“出乎意料”来形容；一些与事故、故障、险情和隐患有关的人员总是用“运气不好”来开脱。从对事故、故障、险情所做的反应来看，一些人对安全工作的认识缺乏科学性，存在片面性，存在侥幸麻痹心理，尤为重要的是缺乏风险意识。
生产经营管理中的安全风险是客观存在的，不管你是否认识到。受主客观条件限制，所谓的安全状态并非是完全消除风险，而是指对可能产生的各种风险能够进行有效的控制，化险为夷，化“危”为“机”，降低事故发生的概率，也就是做到了安全局面的可控能控在控。做好安全生产的关键，就是要增强风险意识，实行风险管理；采用科学方法，对生产经营管理中的“软隐患”进行识别、评估、评价，选择正确的决策，对风险进行回避、预防、承担和转移，以最小的成本投入获得最大保障，使安全风险始终处于掌控之中。
思想重视是做好安全工作的前提，认识到风险存在的客观性和必然性，就要始终保持头脑清醒，始终明确风险所在，始终保持一种风险意识、责任意识和时刻准备抢险的意识。通过加强安全教育、悬挂安全标语等，落实“四不伤害”原则，培育员工“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全责任意识，把安全责任落实到每一个环节、每一个岗位和每一名员工，使员工牢固树立“安全第一”的思想，时刻提高警惕，杜绝麻痹大意，当好企业安全链条中的主角，通过思想重视摸清安全底子。
在加强思想引导的同时，还应将风险意识落实到选人用人、建立机制、落实责任和操作执行的各个环节，才能做到本质安全，持续安全。健全的制度是做好安全工作的保证，因此，企业要制定完善各种操作规程和工作流程，严格落实“工作票、操作票”及各项工作措施审批等制度，做到工作现场作业标准化、制度化；要坚持对各类安全事故进行深入分析，深挖事故根源，查找安全隐患，吸取事故教训，让反“三违”“过八关”不走过场，防止事故再发生。
安全无小事，责任大于天。俗话说，一分部署，九分落实。安全生产是一项长久坚持、贯穿始终的工作，不能一蹴而就，也不能搞一阵风，来不得半点马虎，不容任何懈怠，必须真刀真枪地抓落实，在思想上常备不懈，在行动上高度自觉，把“问责”贯穿于安全生产的始终，不断强化底线思维和红线意识，狠抓责任落实，狠抓源头治理，狠抓制度执行，动员广大员工自查自纠，健全人人参与的监管机制，努力做到安全管理“零距离”，隐患排查“零盲区”，安全生产“零事故”，真正筑牢安全生产防线，让安全“软”隐患得到彻底消除。