蒲白建庄矿业：从老李的转变谈管理
好久没联系的老李昨晚给我打了个电话，叫我帮他把考勤机给恢复了。前段时间因为他所在公司搞装修把考勤机拆了，现在装修还没完就急着恢复考勤机，这里面肯定有事，我在电话里开玩笑的说“以前在矿上时因为虹膜考勤的事你没少损我？现在不用机器管你了不是挺好吗？怎么这么着急的安装考勤机呀”。电话那头的老李说“兄弟来了再说，来了再说，给老哥帮个忙”。
老李离岗后发挥余热到一个公司当了办公室主任，管理着几十号人，最近因为公司搞装修，把安装在大厅里的指纹人脸识别考勤机给拆了，公司员工暂时都不用机器考勤了。这不，事就来了，今天不是这个找老李请假说有事，就是明天那个找老李请假，迟到早退的大有人在，有的干脆连人都找不到，把老李弄得没办法，只好把考勤机找个地方临时给装上，让机器管人。从这件事看出一个几十人的公司没了机器考勤一大堆的问题随之而来，要是一个上千上万的大公司如果没有系统化的管理，那里面的问题还不知道有多少。老李在矿上时因为虹膜考勤的事把我损了个没完没了，不过，说老实话损归损，老李的执行力还是没得说，考勤几乎没出过问题。这次轮到老李去管人了，应该对机器考勤深恶痛绝坚决抵制才对，可是，从他对机器考勤的重新认识和思想转变，我们可以看出机器考勤的好处和意义所在。我们常说不在其位不谋其政，老李从一个被管者到去管理别人，身份的转变，其思考问题的方式也发生了改变，这就是换位后的从新思考吧。制度是企业立身之本，没了制度的约束，那就成了脱缰的野马，放任自流。在企业没有一个岗位是置身企业之外独立运行的，每一名员工若能设身处地的把自己作为企业坚强的一员，学会换位思考，学会服从领导，学会遵守制度，不搞特殊化，不以批判的思想去对抗公司的制度，那么，心自然就平静下来了，干工作的劲头也自然就提上去了，那么，企业的安全、生产、效益、职工的收入水平自然也就提上去了。
“无规不成方圆”，制度是规，执行是矩，规矩合一才成方圆，一个企业缺不是制度，缺的是对制度的贯彻和执行。那么，企业如何将制度完整的贯彻执行下去哪？最简单的方法就是在制度面前人人平等，让制度管理透明化，透明化的管理体现了企业的公平、公正、公开，这样，大家才能劲往一处使力往一处发，形成一股向上的合力。而透明化管理实现最好方法就是借助信息化技术手段，把管理制度进行量化、用信息化的痕迹管理对制度执行进行考量，并将考量结果与个人利益关联，从而使企业人员管理的各项制度得以有效的贯彻落实，这也是系统管理刚性的一面，不以人的意志为转移，这样，在潜移默化中培养了企业的执行力、职工的执行力。
通过老李对机器考勤这件事的在思想转变，让我们充分认识到信息化系统管理的重要性，我们常说换位思考，又有多少人能做到换位思考哪？人都是有惰性的一面，而管理就是要把人惰性的一面消减下去，把正能量的一面发挥出来压制住消极的一面，只有这样企业的管理才是良性的，企业的发展才是坚实有力的，而信息化的系统化管理恰恰是实现企业良性管理最好的手段。