今年以来，蒲白建庄矿业公司通过深化、升级“比质量、比成本、比效益和比动态达标”的班组“四比”活动，将安全生产、经营管理的各项指标细化分解，落细落小落实到区队班组，通过健全组织机构、严格监督考核、成效对比补差距，为实现全年安全生产任务目标提档加速。
    在机制运行中强管理。“四比”活动作为该公司在安全生产、经营管理工作的基础和班组管理的重要抓手，公司党政工“一把手”挂帅，成立了管理领导小组，统筹规划和指导“四比”活动的开展。该公司各区队同时成立管理考核小组，负责“四比”活动日常运行和监管考核。形成了公司、区队两级考核运行机制，为“四比”活动的有效开展提供了组织保障。
     在监督考核中抓落实。该公司各区队结合自身工作实质，依据安全生产标准化体系、“煤矿安全三大规程”严格制定活动记录表和考核细则，做到了强化落地、精准落实；坚持“旬查月考”制度，对专业、任务、指标三项内容从班组、区队、部室三个层面进行逐级考核，做到了考核严谨、民主公开；将班组“四比”活动考核结果纳入该公司“卓越团队”和绩效管理中去，并作为该公司年度先进班组和优秀班组长评选依据，进一步调动班组长抓好班组建设工作的积极性。
    在成效对比中补差距。每月各班组依据考核结果，组织班组员工召开考核情况通报分析会，将考核结果公布上墙，立标杆、树典型。在班组之间、专业之间学优评差，及时梳理差距和不足，发现管理中的弱项和短板，多管齐下，补齐短板、加固底板、延长长板。真正做到围绕该公司重点工作，打造“精品班组”亮点，夯实班组“四比”基点。