要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一中推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以吧激励真正做到潜移默化。
    文章提到为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。把树立榜样用９条准则详细的进行了描述，对团队的整体形象树立方法明晰化。
     文章中提到尊重与沟通的及方法，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。在我们管理工作中，常常会有些习惯性处问题的员工，怎么处罚都不管用，而且还会有抵触情绪出现，这时候沟通下属调通热情，激励他们为企业积极的工作有这特别的作用。
      还有信任、宽容、赞美等激励，；特别要说的是情感激励，在我们工作的人为范围中有着一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千倍。正如所说感情如柔水，却能无坚不摧。
    总之，在我们管理团队的工作当中，这门深奥的学科是有这千变万化的技巧与艺术，需要我们不断的注重每一个环节，每一中思想，每一处制约的原由，在有逻辑的加以实施，便可以将管理的艺术运筹帷幄后而带动团队决胜千里之外。