他叫曹丹，建庄公司洗选厂机电班班长，立足岗位有作为”根据洗选厂实际情况他以新的思路，新起点为洗选厂的设备安全运行保驾护航。
   一、立足岗位求精细，鼓足干劲战寒冬
     为了保证检修质量，从精细入手，对每个环节严把质量关，振动筛长期磨损转动部位，轴套出现间隙，第一道工序维修工补焊，补焊完成后，他拿起角磨机一丝不苟进行打磨，第二道工序用钢锉锉掉毛刺，第三道工序装轴承，要求平面推进局部受力，第四道工序轴承润滑，最后带上螺栓，看似简单其实要求较高，一个环节出现问题，都能影响到检修质量和使用寿命，从这个事例看出他带领班组从工作量完成向精细的方向推进的新起点。
   二、抓技能培训学习现场应用操作
    不论工作再忙，他都不忘学习，在每周一和周四他和机修班成员提前来到学习室，认真听技术员对洗煤专业知识的培训，认真的做好笔记，不懂的地方及时请教，这种虚心的态度，受到大家一致好评，走进他的宿舍，桌子上摆放着各类书籍，《洗煤工艺》、《电气学》、《机械设备原理》等，利用业余时间为自己“增高”、“充电”，并把书本上学到的专业知识，应用到实践操作中，每次检修中他都不厌其烦，边干边讲解，大家给他取了个外号叫“婆婆嘴”，但他听后嗤之一笑，该说的还继续说，在他的督促下机修班从技能到个人素养都有了大幅度的提升。
    三、降低成本从修旧利废、小改小革做起
    洗选厂洗煤工艺复杂，入料溜槽磨损快，在遇到煤湿的情况，溜槽粘煤较多会造成皮带压死的现象，影响生产，他看在眼里，急在心里，在生产过程中他多次到生产车间观察，在他脑海中形成一个方案，能不能给溜槽铺设耐磨板，减小磨损，耐磨板表面光滑防止粘煤，他立即和技术员商讨，大家一致赞成，他立即向厂领导汇报，得到厂长的支持，并让他负责具体实施，他带领班组成员，精心计划，先把安全放在首位，因为溜槽内空间狭小，耐磨板裁成60mmX600mm每块必须用吊带固定牢靠，两个人紧贴溜槽吊到指定位置，然后由一人在溜槽内进行焊接作业。他对员工说你们来下料，我下去焊接，维修工说让我们下去吧，他一笑说不要争了我是班长让我下去。由于空间狭小只能跪在溜槽内施工，温度高。一会儿汗流浃背，呛人的药皮味使人一把鼻涕一把泪。焊一块就腰酸背痛，上来喝口水又下去接着干，就这样来来回回经过几天的艰苦奋战终于完成了203、220、221溜槽的耐磨衬板铺设工作，现场应用效果明显，节约了更换溜槽的成本费用，减小了溜槽粘煤，减轻了员工的工作强度。提起这件事大家无不伸出大拇指称赞。