数字是最好的证明，数字最能说明问题， 随着销售的好转，销售每天保持在两万吨以上，让个春天没有倒春寒，销售出现车等煤，这一切的结果来源于综采队对煤质的管理。
     检修班每天做好顶底煤的探测，为生产班提供准确数据，采煤时上不割顶，下不割底，以提高采煤工艺，将顶煤的落放由专人来放，对工作面的排水严格管理，做到先排水后生产，以确保煤质发热量，转载机司机，溜子司机对生产过程产生的杂物，铁器、矸石混入米中的及时处理。
     只有制度的落实才有好的结果产生，书记抓思想宣传，队长抓现场落实情况，做到跟班队干随时掌握煤质变化，不能因个人原因影响煤质，对影响煤质的环节及时整改。
     一年之计在于春，我们只有打好煤质保卫战，我们才能立于行业的不败之地。