执行力就是战斗力，提高执行力，说了就要算，定了就要干。在企业内部中层管理是决策执行的主体，他们既是执行者，又是领导者，是执行企业决策的核心力量。他们对于工作目标的把握，对于工作过程的监督，对于工作效果的评价，对于工作结果的考核，决定了整个部门甚至是企业的工作效率和质量。
      把握执行“要素”
      要加强部门的执行力，中层管理者要正确把握执行力的三大“要素”。在目标上设定标准，在制度上减少漏洞，在落实上有效监督。
      “目标”要素。在企业目标确定后，中层管理者很重要的任务就是把目标分解到班组、个人，把责任分解到每个人。对于有明确数值要求的目标，中层管理者要综合企业内外部生产经营形式做好指标分解，明确阶段目标，做好预测分析，实行时间、任务倒逼。还有一些目标比如队伍建设、后勤服务等等，没有明确指标的，中层管理者要拓展思路，创新思维，不能因循守旧，照搬照抄，要主动学习国内、系统内、兄弟单位的先进做法，思考探索，形成具有企业特色的新目标、新方法，并能善于用“目标”去吸引大家，聚拢合力。
      “制度”要素。健全的制度，完善的工作流程是提高执行力的保证。作为中层管理者，要有全面周密的思维，运用标准化和系统化管理的方法，结合工作实际，健全规章制度，完善每个岗位每项工作的工作流程，要避免制度漏洞和交叉错位。要用制度明确各部门的工作界面，以及部门、各岗位人员的工作职责、权限，保证事事有人管、件件有落实。对于工作中出现的界面不清、职责不明的，要在第一时间协调解决，进而完善制度。
      “监督”要素。监督是中层管理者的重要工作内容，没有监督，就谈不上改善、谈不上纠偏和提高。监督的方法不对，考核机制不合理或不健全，对执行好坏没有正确评估，这些都会影响目标任务的有效贯彻和执行。同时，要明确实施监督的目的不是查错，而是要提高效率，监督的目的是要有效解决问题。

蒲白建庄矿业：鲁波