2020年充满危机与挑战。每个企业在数字化转型道路上，面临着四大“痛点”。连接之痛：员工与员工、员工与系统、系统与系统、系统与IOT的业务等错综复杂的连接，导致效率降低；数据之痛：不完整、不精准、不及时、不对称对造成决策困难；生态之痛：内外系统和信息难以打通、对接人更换导致内部员工与外部伙伴无法及时联络；传统IT之“痛”：流程刚性、数据烟囱、对大并发大数量支撑有限、缺乏敏捷性、运维成本高、功能而非场景驱动等等，都是会直接或间接影响协同，进而给业务发展造成困扰。

产业互联网、数字化转型和 EBC浪潮中，如果坚定不移地选择重构自我，那么，是将之前的成果全部推翻重建？还是想办法将各个系统和场景的共通数据抽象出来做中台，反过来统一服务管理和业务？不少企业意识到：眼下，业务、数据、生态和组织的融合成为数字化转型中重要且紧急的一环。

11月6日，“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛在三亚举办。多家知名企业代表共同探讨协同中台如何为业务增长赋能，重构数字战斗力。 会上，云之家协同能力中台发布。

该中台致力于整合企业现有系统的能力，构建零代码配置平台，不用更多的开发成本即可实现场景化创新，通过中台的建设支持敏捷前台和稳定的后台。让业务应用和数据通过这些能力进行重组，甚至连接内外部生态，产生更多的场景化应用，快速赋能一线业务人员。

简而言之，就是用一个数字化平台，去管理企业人、财、物等系统，而在过去，这些系统被打散在企业各个业务角落，成为了“数据烟囱”。如今，取而代之的是一个协同中台，帮助企业实现运营云化，管理升级、信息化IT架构升级。

据悉，该中台已经在多个领域得到应用。在工业制造领域，助力河钢集团打造“河钢在线”公共服务平台。依靠成熟的本地化部署能力，连接12万+用户、10+个异构系统、50+个业务应用；对接IDM、苍穹、sHR、党建平台、财智云、外事系统等异构系统，创建车辆管理、一卡通管理、员工自助、物资管理等业务轻应用。实现统一用户、应用、流程和门户，使上百个系统互联互通。让数据落地，以平台化建设促进集团管控，真正实现一站式办公，进而引领业务、体制、机制变革，支撑河钢全球化创新协同办公的中台。

在智能通讯领域，为华为海洋68天快速搭建自主可控的数字化管理平台。华为海洋网络有限公司IT管理部部长蒙方明表示，数字化管理平台将星空、苍穹、云之家、HR四大产品线集成，贯通主数据和业务流程。云之家作为其他三大平台的门户，为日常运营提供数据支撑及信息共享；满足多组织协同运营、数据共享、跨组织审批、查询等，提高运营效率；建立起从行政、业务、人力资源管理一体化的协同系统，让所有信息安全快速地聚焦在一个门户内，赋能员工高效协同开展业务，实现公司的管理要求。

在农机制造领域，助力中国一拖打造“中国一拖东方红云”工业互联网平台。中国一拖集团信息中心负责人孙战胜讲到，云之家作为中国一拖统一的门户和数字化工作平台，未来将连接核心数据库、ERP、财务系统、生产系统等企业关键业务等几十个应用，形成支撑公司卓越运营的协同中台，将数字化建设全面融入公司管理和业务过程中，有效提升运营效率。

在家电制造领域，云之家打造海信白色家电全产业链数字化协同平台。2月1日到3日海信联手云之家3天完成“健康打卡”开发，支撑疫情期间海信的远程办公和科学防护。海信办公共享系统部部长侯静说，“信鸿X是基于云之家构建的移动协同平台，聚焦45个业务场景，实现不见面更高效的沟通协作能力。在疫情期间助力集团8万员工开启智能业务、智慧办公模式。除员工外，还连接了1500+外部伙伴，3000+海信专卖店，海信集团66％的审批报告都是通过信鸿完成。此外，平台还集成了研、产、销、人、资、办公等70多个移动应用，信鸿X作为集成内外部生态的协同中台，已经成为海信人日常工作方式。”（陈欢）