（本网讯）“人”在上，方为“企”；无“人”则“止”。古人在造字的时候就已经考虑到了这个问题，可见人才对于企业的生存发展、对于企业获得更强的竞争力是多么的至关重要，人才是企业顺利实现发展战略的根本和源泉。

文化留人

良好的企业文化会使员工的行为更规范，步调更一致，更是企业的灵魂和推动企业向前发展的动力源，这也为企业留住人才提供了良好的大环境。中铁八局建筑公司在企业文化建设方面从大处着眼、小处入手，通过企业文化的不断建设和完善，逐步形成了以忠诚、学习、执行、守信、效益、感恩为核心的企业文化内涵，积极创造了员工乐享工作、企业和谐强大的企业愿景，使全司上下形成了共同的价值取向，为凝聚人才创造力量，激励人才不断奋进提供了不竭的动力。公司从机关本部到各在建项目，都配备了学习书屋，做到了人性化管理。同时公司今年还编订并发放各种关于企业文化的书籍共计4000余册，企业文化真正成为了宣传企业的窗口，成为了留住人才的精神和凝聚力。

事业留人

人才只有在从事的事业上才能使自身的价值得到充分展现。公司根据人才的中长远战略规划，对全司员工划分成三个部分：想干事的人、能干事的人、干成事的人。通过有针对性的教育和培养，使想干事得人成为能干事的人，能干事的人成为干成事的人，干成事的人成为能做成大事的人，逐步形成了人才培养的良性循环制度，为公司的发展储备并提供了充足人才资源支撑。公司在培养人才时注重起步培养，当每一年新进大学生入职时，就根据其自身的意愿，为每个人都量身定做培养计划，签订师徒合同，指定老师进行单独的培养，为其指明了今后的上升道路。也只有当每个人看清自己的发展前途时，才会以企为家，才会为企业的发展贡献自己真正的力量。

制度留人

公司为了加大人才竞争，使优秀的人才尽快脱颖而出，公司制定了相应的选拔人才的机制，使竞争上岗更加公开化和透明化。公司目前共有员工783人，其中青年中层干部就有48人，占了员工总数的6%，可以说这些年轻的中层干部都是通过竞争脱颖而出的佼佼者，80后的人才成为了企业真正的中坚力量。同时，公司根据人才开发规划，制定了合理的绩效考核机制，与工作业绩和对企业的忠诚度紧密挂钩，通过制定合理公平的绩效评价系统，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，成为了企业真正的主人。

感情留人

“人非草木，孰能无情”。感情留人则是最有效的留住人才的方法和手段，有着独特的神奇魅力。公司每年都坚持持续开展“四有”及“三不让承诺”活动等，与员工真诚相待，真正意义上的为员工排忧解难。有时一句赞扬的话语或是一个赞许的眼神往往比金钱上的奖励更为有效，会使下属心存感激，达到留住人才的目的。同时，人与人更多的感情交流会营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，让大家愉悦的工作。“人道之极，莫过爱敬”。只有心与心交融在一起，才是大道。

留住人才其实并一定要遏制人才的流动，有输入必然会有输出，否则企业就会像是一潭死水，没有新水源注入，营养殆尽，毫无生机与活力可谈。（张庆爽）