渭水河畔，关中大地，驰骋着一支能征善战、享誉省内外的建筑业 “铁军”——陕西关中建筑工程有限公司。从2004年开始，在李世发董事长带领下，陕西关中建筑工程有限公司全体员工，凭借“以诚信铸品牌，以质量拓市场，以创新谋发展”的发展理念，短短六年，企业在当年实现扭亏为盈基础上，高难度跨越发展，创造出一个又一个业界传奇：
    ——1.2亿元、1.5亿元，从2004年到2005年实现产值逐年攀升。
    ——从2007年完成建安工程量1.7亿元、房地产开发1010.9万元、服务业100余万元，到2008年完成建安工程量2.2亿元、房地产开发1456万元、服务业120余万元，各项经济指标屡创新高。
    2009年，面对金融危机市场疲软，公司上半年完成建安工程量1.2亿元、房地产开发1700万元，实现年过半任务过半预期目标，为全年任务完成赢得先机。
    如今，六年风雨，踏歌走来，陕西关中建筑工程有限公司——这个愈叫愈响亮的名字，已享誉省内外建筑领域，并在演绎传奇收获荣光的同时，树立起“关中建司就是打造品牌”新的里程碑，展現出这支关中建筑业“铁军”在新时代的精神风貌！
    拼搏蓝天下，建功家园中。为此，陕西关中建筑工程有限公司获得了信誉等级AAA级、国家房屋建筑一级资质，通过了ISO9002国际质量管理体系认证及职业健康安全、环境、质量三标管理体系认证。公司被岐山县委、县政府授予“十佳诚信单位”，多次荣获岐山县“重合同、守信用企业”、“诚信纳税先进单位”、“全县骨干财源建设先进单位”，被宝鸡市委、市政府授予“市级文明单位”、“市级卫生先进单位”，被宝鸡市人民政府授予“先进施工企业”、“质量管理先进单位”、“市级重合同、守信用企业”，被陕西省人民政府授予“诚信经营示范单位”，共创省优质和样板工程72项、省级文明工地38项，创市级文明工地122项，创县级文明工地82项、优质主体工程12项。董事长李世发也因突出的业绩当选为县人大常委委员并被评为市级劳模。
凝心聚力 扭亏为盈赢得先机
    抚今追昔，在六年来取得的炫目奇迹背后，又有谁知道，“关中建司人”付出了怎样的艰辛。
    从1971年成立算起，脱身于岐山县建筑工程公司的陕西关中建筑工程有限公司，历经三十余载艰苦创业，已发展成为一个主营各项建筑工程，兼营道路、桥梁、园林，装饰、古建筑等工程，具有一定实力的建筑企业。2003年，正当公司步入黄金期之时，由于原董事长程斌因工作劳累过度，引发心脏病而英年早逝，短短半年时间，企业经营陷入举步维艰困境。
    38万元职工养老金没有缴纳，20多万元职工工资没有发放，公司因欠银行贷款利息账户面临冻结，公司因拖欠费用面临停电停水……突如其来的变故，讨债上门、职工发难、越级上访等时有发生，现实呼唤公司必须有一位新的领头人力挽狂澜。
    李世发，这位在建筑行业摸爬滚打20多年的关中汉子，经职代会推选，由原任公司副总经理高票当选成为公司领头人。面对领导和职工的信任，面对眼前的困境，他义无反顾选择了挑起重担。
    打破危局，当务之急是稳定队伍；稳定队伍，当务之急是解决职工生活、解决公司周转。上任伊始，李世发自我加压，代表公司领导班子在职代会上郑重承诺：短时期内全部兑现拖欠职工工资和养老金，提高职工福利待遇；建设职工住宅楼，解决职工住房困难和供暖；筹资建设公司新办公大楼，改善办公环境；筹资建设关中大厦，发展综合服务业，解决职工家属子女就业困难，为企业长远发展创造空间。
    李世发说：“越是在困难和压力的面前，团队越应该振奋精神，全力以赴做好职工思想工作。”
    俗话说：“手中有粮，心里不慌”。为了解决资金短缺难题，董事长李世发、总经理丁木林、副总经理崔吉瑞、孙藏民走工地访职工，走家进户耐心做思想工作，仅一周时间，就发动职工自筹资金15万元，解决了缴纳水电费燃眉之急。为了兑现承诺，李世发和领导班子成员又做起公司项目部说服工作，使原来拖欠的管理费得到清缴，没拖欠的则借钱给公司，不到一个月筹得资金100万元，补交了职工养老金，还清了拖欠银行的利息。随后，他和班子成员又马不停蹄四处联系，为公司项目部揽工程。
    李世发深知，一个企业要发展壮大，人的因素解决不好，谈任何高远目标都是空话。他说：“公司就是职工的‘家’。职工只有在‘家’有了归属感，公司才能形成凝聚力、向心力，从而造就出一支高素质、善打硬仗的队伍。”2003年年底，公司一举扭亏为盈，当年完成产值7339万元，重新赢得了发展先机。
质量第一 诚信经营拓展市场
    当今建筑业市场，犹如一场竞争激烈的棋局，只有深谙棋道的高手才能占有一席之地。因此，诚信和质量，关乎一个企业的品牌与信誉，成为企业在市场竞争中制胜不可或缺的品质。
    用诚信和质量铸造企业品牌，稳固公司发展之路，在建筑行业滚打摸爬二十余载的李世发，深知其中奥妙。他说：“关中建司要想在竞争中立于不败之地，就必须树立自己的品牌与形象，用诚信的态度打动人心，用务实的精神赢得发展。”
    2004年初，借公司逐渐走出困境有利时机，李世发从“人”这个企业基本要素着手，谋篇布局勾勒公司未来可持续发展之路。
    李世发说：企业要发展，人才是关键。培养后续人才，用人才支撑公司品牌发展战略，成为公司领导层的共识和行动。
    “走出去”——由公司领导带队，分批组织项目部经理、在岗管理人员外出学习，进一步拓展视野；“请进来”——从公司中层部室、建筑一线工人中选拔优秀人才，面向社会招收具有专业知识的技能型人才，扩充到公司管理岗位。重视人才、培养人才，让他们在事业进取中找到发挥聪明才智的大舞台，是公司领导。
    “百年大计，质量第一”。质量是企业永恒的主题，质量管理永远是企业的核心问题，工程质量是建筑企业立于不败之地的根本保证。李世发深谙此理。多年来，他要求公司上下在抓质量管理人员基础教育和专业技术人员培训上狠下功夫，以提高全员的质量意识，将全面质量管理真正落到实处。
    靠质量诚信铸品牌，始终坚持“强化管理，精心施工，质量第一，用户满意”的方针，是公司六年来不断发展壮大，拥有决胜于市场的另一“利器”。
    他说：“今天的现场，就是明天的市场。”抱定对建筑业市场清晰的认知，多年来，“以人为本，心系业主；以德为本，服务大众”深入每个“关中建司人”心中，进而铸就了公司打造长青企业的基石。在管理上，公司拥有一整套严格的规章制度和作业流程，如公司明确的一把手总负责、分管领导负责主要责任、项目部经理负责直接责任三级质量保证体系及“质量终身负责制”等。正是凭借公司严格高效的规范管理和服务意识，使关中建司取得了“建一项工程，树一块丰碑，交一方朋友，占一方市场”，用户满意度达百分之百的同时，还创造了所有工程质量合格率达100%佳绩，受到各级领导和社会各界一致的好评。
    解读陕西关中建筑工程有限公司跨越式发展成功之谜，李世发的话，充满哲理：“如果你有做大企业的梦想，那么你首先必须像大企业那样做事。”言如是行如此，彰显睿智和进取精神。
    文化铸魂 企业发展增添活力
一个企业要想傲立于市场经济大潮，是否拥有企业核心竞争力成为企业必备要件之一。基于这样的认识，李世发认为，公司多年来的发展已形成了吃苦耐劳、勤俭创业的良好企业文化，但是，系统地贯穿公司整个管理体系的文化内涵还有待再整理、再归纳、再凝练、再升华，使之形成核心企业文化，为公司未来健康发展提供“核心”动力。
    “关中建司首先是让员工认可企业，为员工创造一个舒心、快乐的工作氛围。”李世发直率地说，“企业文化首先是建立在职工认可的基础上，从而形成主流意识。企业文化作为一种管理理论，应用在各项经营活动中，可以催生企业不竭的活力，诱发企业员工的责任感、荣誉感和献身精神，进而反哺企业并为企业铸魂。
    职工利益无小事。近年来，公司领导班子想职工之所想，急职工之所急，投资1100万元建成了关中大厦，安排职工100余人；投资数万元改造了办公室门窗，更换了办公室旧桌椅；投资2.4万元为各科室安装了空调，投资40多万元为公司安装了采暖、供水锅炉，解决了三栋家属住宅楼冬季取暖难题；加大对人居环境的美化，硬化了公司院内的道路，修建了花坛；长年组织职工开展各类培训，打造出一支高素质人才队伍……
    实践证明，作为一名“领航人”，他用行动诠释了自己对企业文化的理解——关爱员工，和谐共荣。
    秉持这样的理念，始终坚持人文化管理，让关中建司在历经市场经济惊涛骇浪的同时，浇灌出企业和谐发展的璀璨花朵。如今的公司经过六年来发展，已昂首阔步驶入了“快车道”：现有职能部门10个，下设西安、宝鸡、咸阳、延安、内蒙古、青海、徐州、平凉及关中路桥等十几个分公司和项目部。在发展建筑主业的同时，近年来，又把开发房地产、商业经营作为开拓市场的新领域，成立了宝鸡凤鸣房地产开发有限公司、岐山昌龙德胜关中大厦餐饮娱乐有限公司两个实体企业。如今的关中大厦犹如镶嵌在古城岐山的一颗璀璨明珠，成为当地一道靓丽风景线。
    展望未来，李世发充满信心地说：“现在公司已形成了立足岐山、多元俱兴、辐射省内外的发展战略格局。我相信，只要公司全体上下精诚团结，齐心协力，锐意进取，一定会创造出更加美好的明天！” (陈景贺)