2003年12月1日，位于陕西白水县城东9.5公里处的西固煤业公司生产出的第一列车煤炭从蒲白矿务局铁路运输公司白水站设立的独立装煤站顺利外运销售，掀开了西固煤业公司发展新的一页。七年来，西固煤业以创新、团结、高效、务实的企业精神谱写了一曲曲以小博大，追求卓越的赞歌。而其安全平稳的发展态势，连续荣获陕煤化集团安全生产先进单位荣誉称号，在渭北煤炭生产企业更是绝无仅有的。公司2007年荣获陕西煤业化工集团有限责任公司授予 “安全生产1000天以上矿井”、2008年荣获渭南市人民政府授予“安全生产工作先进生产经营单位”、陕西煤业化工集团有限责任公司 “安全先进矿井”、蒲白矿务局 “安全生产先进单位”等荣誉称号。
    2003年10月31日，蒲白矿务局和原地方白水县煤矿利群煤业有限公司联合重组的现代规范化的公司制企业——蒲白西固煤业公司正式挂牌成立。首开陕西省内国有煤矿企业与地方煤矿企业联合重组的先河。公司通过规范管理，建章立制，很快实现了企业规范化运作，用了不到两年的时间完成了矿井技术改造，使矿井的生产能力从原来的15万吨/年提升到现在的30万吨/年。西固煤业公司矿井是一个地质构造较为复杂，水文地质条件简单，煤层赋存稳定、煤属贫瘦煤、立井混合提升低瓦斯矿井，年产原煤30万吨。西固煤业公司是蒲白矿务局内第一家安装使用架空乘人装置、PLC变频系统、液压绞车，是渭北首家投入使用三维地震勘探技术的煤矿企业。公司现有职工717人，管理人员54人，专业技术人员28人。
    2009年5月20日，是西固煤业公司一个值得欢庆的日子——安全生产七周年。这是公司成立后，在蒲白矿务局、公司党政的正确领导下，在全体职工的辛勤努力下取得的又一骄人业绩。
    西固煤业井下地质结构复杂，断层多；职工大部分来自农村，文化程度参差不齐，自然条件和员工素质使得这一成绩显得弥足珍贵。回顾七年的发展历程，西煤人走过了一段既坚定而又不平凡的路，既困难重重而又充满挑战的路。七年来，西煤人认真落实安全思想铸魂、安全文化引领、安全投入奠基、科技应用强基、 “两化”建设固本、党建提速促发展，强化执行力发展思路，安全生产七周年成为这一系列举措的最好诠释。
安全思想铸企魂
    安全一直是煤矿企业关注的首要问题，也是困扰煤矿企业发展的第一难题。西固煤业公司上下在安全发展思路上首先达成共识，用安全思想统领和解决企业发展的一切问题，这是西煤公司取得成绩的前提和基础。西煤公司在重组建矿之初，公司经理层一班人就把“安全至高无上”作为企业的安全核心理念，贯穿到工作的始终。他们不但是这样说的，也是这样做的。在发展过程中，始终把安全置于“优于一切，决定一切，先于一切”的突出位置。
    安全问题上，西固煤业公司投入从不打任何折扣。公司总经理刘润合曾说：“凡是安全上确实需要，要人给人，要物给物，要钱给钱，目的只有一个，就是要保证安全”。这体现的是公司领导对职工人身安全的高度重视，是公司安全发展思想的集中体现，是公司安全理念的精髓所在，是对职工安全生产的庄重承诺，也是公司认真落实“以人为本”理念的真实写照。
    面对复杂的地质条件，西煤人没有懈怠，从安全知识培训、手指口述竞赛、二安三个一活动的开展、安全基础管理的深化等一系列工作，始终把“安全”工作放在突出位置，抓实抓好，扭住“安全”这根主线不放松。同时，通过提炼安全理念，制定公司发展远景，确定个人安全理念，通过对安全理念的诠释，使职工熟记于心，牢记于脑，落实于行动。
    意识决定行动，意识是行为的先导。安全理念、安全意识体现着职工对安全重要意义的认知程度，是职工对安全工作的认识问题。要实现“要职工安全”向“我要安全，我能安全”的转变，首要问题就是要解决职工的意识问题、观念问题、态度问题。在公司发展的七个春秋，西煤人把安全理念的宣灌作为每位职工上的第一堂课，把“安全”意识深深的烙在职工的思想里。
安全文化引领
    关于煤矿安全，有一段堪称经典的诠释：“如果说煤矿的安全，一年靠的机遇，三年靠的是侥幸，五年靠的是管理，那么十年八年则要靠安全文化的加盟和支持。”这句话足以说明安全文化对企业安全生产的持续长久的促进作用以及在企业发展过程中的重要性。
    西固煤业公司将安全核心理念确定为“安全至高无上”，始终坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定三者之间的辩证关系，为公司的后续发展提供了坚强有力的思想保证。自2004年以来，公司按照三年企业文化推进方案，有力地推进了企业的文化建设，编撰了公司的企业文化手册，确立了公司的目标愿景、理念群等，为实现安全生产奠定了坚实的文化基础。关于安全文化建设，党委书记马会儒同志多次强调：进行安全文化建设，要明确这样一个工作思路：就是要抓心、抓人、抓事。
    抓心就是搞安全宣传教育，使安全入心入脑，营造职工“时时想安全，事事保安全，处处为安全”的良好氛围；抓人就是抓安全行为养成，规范职工操作行为，提高职工的整体综合素质，打造本质安全型职工队伍；抓事就是让安全文化落地入井，以岗位、现场、流程为重点，以质量标准化建设夯实安全基础，以人本精细化管理优化流程再造升级，以机械化和信息化推进安全技术创新。同时，公司坚持干部走动式管理、周一安全大检查、事故责任追究制度、区队班组自主管理、安全基础管理、征集职工安全警句、警语，通过花大气力征集安全理念，编印成册，做成牌板，通过班前学习、检查、课堂培训领会，使掌握安全理念成为职工上岗的必修课，使广大职工积极参与到安全管理中来，在职工的心田里播下“安全”的种子。通过安全文化建设，使安全意识入心入脑，成为职工思想认识的一个重要组成部分，促进安全行为养成，逐步实现本质安全人的培养和转变。
安全投入奠基
    “加大安全投入，改善职工工作环境，增大安全系数，减少客观不安全因素，保障职工安全”，这在西固煤业公司党政领导班子既定的安全思想。在安全投入方面，公司严格遵循“该投入的一分不少，不该投入的一分也不浪费”。公司先后投入资金改造了井口提升系统、安装了PLC变频系统、井下人员定位系统、指纹考勤系统、LED显示屏，架空乘人装置（猴车）、液压绞车等现代化设备，为准确掌握每班井下职工人数，改善职工井下安全环境，增强职工安全系数提供了有力的硬件支撑，为实现安全生产奠定了基础。只要有利于安全生产的投入，公司党政大力支持，决不亏欠安全账。据不完全统计，公司在安全生产方面投入的资金平均每年500余万元，这个数字对于年产30万吨的西固煤业公司而言，不能不说是一笔巨大的投入。同时，公司还在加大安全仪器数瓦、自救器、瓦斯探头等设备的安装和使用方面，尽最大努力做到先进、实用，为确保安全生产创造了有利条件。
科技应用强企
    在企业发展过程中，西固煤业公司坚持“科学技术是第一生产力”，实施科技兴企的发展战略，不断引进新技术，用先进的技术设备为安全保驾护航。公司从2003年成立至今，先后实现了从采用摩擦支柱配合铰接顶梁回采工艺、单体液压支柱配合π型梁放顶煤工艺到悬移支架的三次大规模的采掘支护工艺改造；同时，在渭北地区第一家使用三维地震勘探技术，对加强复杂地质的勘探，做好复杂工作环境的预防工作提供了技术保障。同时，公司还安装使用了综掘机这一先进的掘进工艺，使公司整体采掘工艺技术迈上了新台阶，大大提高了公司井下机械化水平。一次生产技术的大变革，定会带来生产力的大发展。虽然西固煤业公司井下地质条件多变，但为了改善职工工作环境，降低劳动强度，增加职工工作安全系数，确保职工安全工作，始终把保护职工的人身生命安全作为考量一切工作的先决条件。三次技术革新不仅大大提高了工作效率，降低了劳动强度，在确保企业经济效益平稳增长的同时，也大大加快了公司井下采掘机械化的建设进程，安全效益也日益显现。
“两化”建设固本
    西固煤业公司党委书记马会儒同志对质量标准化和精细化工作有自己的独到见解，他认为“搞一天煤矿安全，就要抓一天标准化和精细化工作，工程质量是安全生产的前提和保障，要实现安全生产就必须从抓工程质量抓起”。公司在全面推行了质量标准化和以人为本精细化管理的同时，并提出了具体的工作要求：即各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排，认真落实”；在生产上做到“精采细掘”，在安全上做到“严抓细管”，在经营上做到“精打细算”，在加强质量标准化和人本精细化建设工作上始终坚持 “治粗树标抓落实”工作思路不动摇。第一层次：治粗。主要是通过严抓细管，着力整治七种与质量标准化和精细化管理要求格格不入的顽症与陋习；第二层次：树标。采取典型引路，以点带面，整体推进的方式，全面开展样板工程创建活动，提高安全管理水平。通过创建精品头面、开展顶板会战、建设样板巷道等活动，把按照标准施工，提高工程质量作为生产技术管理的重点工作，严格考核，奖罚分明，有力提升井下工程的整体水平，确保安全生产。
职工培训夯基础
    井下生产安全取决于多种因素，但“人”是生产力中最活跃，最富有能动性的因素，是决定安全的首要因素。常言道：“一个优秀的企业首先是一所学校。”加强职工培训是培养本质安全人的重要途径，也是实现安全生产的重要环节。公司在2008年投资54万元建立了四级安全培训站，设立了实验室、培训室、展览室、微机室、档案室等硬件设施，设立了专门的工作人员，由人力资源部部长牵头负责此项工作，为强化职工培训提供了有力的物力和人力保证。实现了职工安全知识、操作技能培训的长期化、规范化。把培养本质安全人作为本质安全型矿井建设的首要工作来抓，职工培训力度大力提高，培训效果也日益显现。2008年公司内培44次，涉及工种28个，参与人数2710人次；外培30次，涉及工种22个，参与人数143人；07-08年参加职业技能鉴定197人，取得职业资格146名，其中初级71名、中级69名、高级6人。同时还组织职工在外地进行采掘维修电钳工培训一次，4名职工取得职业技能鉴定等级证书。通过职工培训，使职工进一步系统学习每个工种的技术要求和标准，整体提高职工操作技能，掌握操作要领保障职工技术安全，为培养本质安全人，建设一支懂技术、精技能的高素质职工队伍发挥了重要作用。
党建提速促发展
要认真贯彻落实党的方针政策，发挥党委工作在企业发展中的政治核心作用，党建工作尤显重要。在西固煤业公司发展中，公司党委，结合企业实际情况，积极对股份制企业党建工作方法、思路进行了有效的探索和尝试。针对在党建工作中的现状及时导入ISO9000党建质量管理体系，积极创新党建工作机制，以“围绕中心做工作，进入管理起作用”为思路，以党建工作为抓手，在公司积极开展了党建目标质量管理考核工作。内容主要包括：党建工作、安全生产、质量标准化、文化建设、民主管理等方面，使党建工作遵循“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要鉴定”的原则，将整个工作流程形成闭环，实现党建工作有控、可控、再控。在实际运行过程中，通过检查、考核，使“三会一课”、党员包保制、“四五六四”创建、支部人才培养等工作与安全生产有机的结合起来，在加强党建工作与安全生产工作相互融入、相互促进的同时，党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用得到有效发挥，使党建工作实现了从“无形”向“有形”的转变、从“柔性”向“刚性”的转化。党建目标管理考核工作的开展，使党建工作在企业发展中的促进作用得到有力体现，党员素质明显提高，党建整体水平迈上了一个新台阶，为促进企业稳定持续安全发展提供了强有力的精神支撑和不竭动力。同时，加强对农协工进行思想教育，提高职工的思想素养，实现由农民向产业工人的转变，农协工入党的积极性极大提高，许多农协工已经成长为采掘一线的骨干力量。目前，通过党建目标考核的深入开展，公司党员人数由2003年的20余名增至136名（其中农协工党员就有50名），党支部由原来的3个发展到现在的10个。
提升执行力作保证
    什么是执行力？执行力就个人而言，就是把想干的事干成的能力；对于企业，就是把长期战略一步一步落实到实处的能力。简单的说就是:“上级要你做什么，你就得马上去做，就叫执行力.”执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。一个企业不管制度如何健全，如何完善，那只是停留在纸上的东西；一件事情不管是多么的简单，多么的重要，只有落实到实处，有人按照规定做到位，才会产生作用和效果，否则是一句空谈。如果我们的企业政策执行顺畅，令行禁止，职工操作都能遵章守规，安全何愁没保障。因此，高效的执行力是确保安全的保证。西固煤业公司之所以能有今天的成就，主要得益于全体职工有较好的执行力。首先是加强井下工作现场管理，认真执行各项规章制度的同时，严格执行 “三员”连锁制度，确保工程质量合格率；其次，强化隐患整改和反馈制度，按照隐患性质分类，制定具体的整改时间，使隐患得到及时彻底的治理；第三，实行严格的的奖罚制度。对工作存在失误，执行不力的干部、职工，严肃处理，绝不姑息迁就。
    此外，西固煤业公司在加强党风廉政建设，增强党员干部的责任意识和党性意识，营造风清气正的发展软环境的同时，建立了职工诉求机制，畅通职工诉求渠道，及时倾听职工群众的声音，解决职工群众关注的焦点问题和难点问题，大大调动职工积极性，增强了广大职工的主人翁意识，激发了他们为促进企业发展而不懈努力的信心和决心，为促进企业安全生产提供了不竭的力量源泉。
    安全生产无止境，而今迈步从头越。面对成绩，西煤人戒骄戒躁，面对未来他们豪情满怀。成绩凝聚力量，压力激发斗志。实现安全生产七周年，只是西固煤业公司实现安全生产10周年、打造 “蒲白鄂庄”征程中的一小步，面对未来还任重而道远。新的成绩，新的起点。西煤人将认定目标不放松，坚定安全发展不动摇，继续加强标准化建设和精细化管理，以建设本质安全型矿井为目标，用科学发展观统领公司全局工作，与时俱进，开拓创新，自豪的西煤人，将以高昂的斗志，意气风发，齐心协力，为实现公司更好更快发展扬帆远航，为创造西煤更加美好的明天，劈荆斩浪，勇往直前！
文／张辉 图／薛唐奇