当人们羡慕一个企业驶上快速发展的轨道时，这个企业的战略决策必然符合科学发展观的指引；当人们称赞一个企业找到了可持续发展的强大动力时，企业内在的文化魅力一定让人折服。回顾黄陵矿业集团公司走过的20年风雨历程，黄陵矿业集团公司的决策者和广大职工在困境中寻找方向，在挫折中总结经验，在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的探索之路，用辛勤的汗水谱写了一曲壮丽的凯旋乐章。
    2008年，矿区总资产达到了105亿元，煤炭产量接近1000万吨，工业总产值达到了36亿元，实现利润12.6亿元。2009年上半年，矿区又在金融危机的不利条件下实现了逆势增长，生产煤炭661万吨，销售商品煤645.2万吨，实现工业总产值21.4亿元，实现利润6.4亿元。之所以能够取得如此辉煌的业绩，得益于陕西煤业化工集团的正确领导，得益于黄陵矿区决策层的科学部署和广大干部职工的艰苦奋斗和不懈追求。
    从艰苦创业到跨越发展
    1989年9月5日,位于陕西延安的黄陵矿区项目建设管理委员会 （黄陵矿业集团公司前身）刚成立时，其所在地还是一片河滩地，经过20年的奋斗发展，黄陵矿业迅速崛起。如今的黄陵矿业集团，是陕西煤业化工集团所属的大型现代化核心企业。矿区现有两对生产矿井，即生产能力为500吨/年的一号煤矿和生产能力700万吨/年的二号煤矿，拥有一座130MW煤矸石热电厂、一条50公里运输能力2000万吨/年的铁路专用线。公司现有职工4000余名，工程技术人员680名，下设13个处室，13个基层单位，其中有4个控股公司。黄陵矿区煤田总面积1000平方公里，地质储量19.58亿吨，可开采储量13.75亿吨。煤种为低磷、低灰、低硫、中挥发分、高发热量的弱粘煤，1/2中粘煤和气煤，是国内少有的符合环保标准要求的优质配焦煤、气化用煤和动力煤。
    黄陵矿区是国家 “八五”计划重点建设项目，20项兴陕工程之一。1990年，矿区建设全面开始，先后开工建设了改河、铁路、一号煤矿、供水、住宅楼等工程，矿区建设者们艰苦创业，创新发展，在全国煤炭系统率先推行了工程建设监理制、业主责任制和工程设计总承包制，实行了生产、生产服务、生活服务三条线管理，确立了用人少、效率高、效益好的发展思路。先期建设的一号煤矿设计年生产能力为420万吨，一期工程为300万吨/年，设计全员工效11吨/工，边建设边生产，逐步达产。
    1997年，受东南亚金融危机对实体经济冲击的影响，伴随着我国经济体制改革的深入推进，国家对煤炭行业投资管理体制进行了重大调整，从1997年开始，黄陵矿区进入了困难时期，项目缓停建，投资完全中断，转入生产自救。1999年一号煤矿发生透水事故造成巨大损失。黄陵矿区干部职工群策群力，共克时艰，不断加强内部管理，开拓煤炭销售市场，度过了艰难岁月。
    2001年下半年，矿业公司领导班子敏锐地抓住国民经济复苏的发展机遇，通过开展干部作风整顿、组织实施一号煤矿100万吨阶段性验收、隆重召开首次党代会等一系列宣传教育、思想动员活动和紧张有序的工作措施，开辟了黄陵矿区发展的新路子，推动黄陵矿区一步步迈向快速发展的新阶段。2001年至2007年，矿区原煤产量由70.88万吨跃升到751万吨，利润由394万元增加到4.5亿元，职工人均年收入由9500元增长到4.58万元。
    同时，企业加速扩张，2005年4月29日，陕西黄陵二号煤矿有限公司揭牌，由黄陵矿业集团公司与江苏悦达集团公司合资组建的陕西黄陵二号煤矿有限公司正式成立。2006年6月，煤矸石热电厂2×50MW二期项目开工建设，2007年底两台机组顺利实现并网发电。至此，黄陵矿区实现煤、电、路一体化发展产业布局。
    公司注重煤炭产品的品牌形象和煤质的管理工作，在国家工商管理部门注册了 “黄灵一号”、“黄灵煤”两个商标，并被陕西省颁布为第一批矿业知名品牌。根据客户要求，生产适销对路的产品，煤炭产品发热量始终保证在5500大卡以上，合格率始终保持在100%，维护了企业的品牌形象，市场占有率稳中有升。
    科学发展使企业获得“腾飞”的“双翼”
    2008年初，黄陵矿业集团新一届领导班子组建：锐意改革、励精图治，曾让困境中的蒲白矿务局走上科学健康发展之路的宋老虎总经理走马上任，与经验丰富、创新意识强的党委书记闫勃形成了新的领导核心，人们给予了新班子更多的期望。
    新班子组建的第二天就开始深入主要生产单位进行为期半月的工作调研，倾听职工对生产服务、生活后勤服务的意见和建议。公司领导班子成员多次带领管理干部外出前往山东、山西、安徽、江苏等省先进煤炭企业和神华集团、蒙牛集团、海尔集团等国内知名企业考察学习，就安全生产管理、发展循环经济产业、企业文化建设等进行了综合考察。邀请知名专家、教授，为干部职工进行企业管理创新系列讲座；通过组织“管理创新，科学发展”大讨论活动，进一步解放了干部职工思想。
    对于黄陵矿业如何走科学发展之路，该公司总经理宋老虎有着深刻的认识，他说：必须改变煤炭企业几十年来挖什么卖什么、挖多少卖多少的传统做法，不仅要立足行业，还要跳出行业寻求发展，由单一的发展模式向多元的发展模式转变。百年一遇的国际金融危机冲击，对黄陵矿业集团来说，是挑战，也是机遇，黄陵矿区的煤炭，是优质的炼焦和化工用煤，进行煤炭深加工，不仅可以提高产品附加值，副产品还可以搞煤化工、发电，电厂废渣还可以做建材。在经济危机时搞建设，钢铁、水泥等原材料价格下滑，设备、技术、劳动力价格偏低，给黄陵矿业集团公司低成本扩张创造了机会，电厂、焦化厂建设成本可以降低20%左右。这些项目的建设周期在2-3年，与金融危机周期相吻合，可以实现在宏观经济的春天到来时投产，提高投资回报率，缩短投资回报期。通过延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。
    在此基础上，黄陵矿业集团公司结合国家产业政策，按照陕煤化工集团确定的中长期战略，立足自身资源的赋存条件和品质，在对国内先进煤炭企业和关联产业进行充分调研的基础上，明确了黄陵矿区七年（2009—2015年）发展规划。即：以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，建设煤化工产业园区，把黄陵矿区打造成为陕西乃至全国一流的循环经济示范基地。
循环经济让企业获得可持续发展的不竭动力
    在新的目标指引下，黄陵矿业人迈开了发展循环经济的大步。根据市场需要，于2006年与武汉钢铁股份有限公司及武汉科技大学合作，对下属两对生产矿井所产煤炭进行新产品前期研发，并于2007年8月，正式对下属一号煤矿井田内的一号肥气煤进行气煤炼焦技术立项研究，对二号煤矿井田内弱粘煤进行高炉混合喷吹技术立项研究，在武钢进行实验室研究和工业试验。通过研究，开发出了高附加值的炼焦配煤和高炉喷吹煤应用技术，大大提高了吨煤售价，使黄陵矿业产业链条进一步延伸。2008年10月8日，以保增长促发展的实际行动，与黄河矿业集团联合开工建设煤焦化园区曹家峪项目2×130万吨焦炭/年生产线；12月16日开工建设了黄陵二号煤矿配套的2×300MW煤矸石热电厂；2009年2月20日，年产能力700万吨的黄陵二号煤矿顺利通过国家竣工验收；4月3日年产1亿块粉煤灰砖厂首条生产线建成投产，矿区形成了闭合的循环产业链条，煤化工园区建设取得了阶段性成果。2009年6月16日，与黄河矿业集团、燕山钢铁有限责任公司联合建设的黄陵煤化工循环经济园区白石项目2×130万吨焦炭/年开工建设。
    今年5月，中国煤炭工业协会党委书记、第一副会长、原煤炭工业部副部长濮洪九在黄陵矿业集团公司调研时对矿区发展循环经济的做法给予了高度评价。他说：“黄陵矿区循环经济工业园示范基地建设，体现了科学发展观精神，是我国煤炭工业现代化的发展方向。
营造“创新文化”为科学发展成功“护航”
    企业要获得可持续发展的不竭动力，一方面离不开科学的战略决策和规划，另一方面也离不开积极创新的企业文化。对此，黄陵矿业集团党委书记闫勃有着清醒的认识。他说：我们把建设“三创六型”企业作为目标愿景，“三创”是“创新管理、创造财富、创建家园”。既是长远发展的一种最高追求，更是激励全体员工效力企业，发挥聪明才智的动力源泉。“六型”是“规模效益型，本质安全型，循环经济型，科技主导型，文化示范型，富美和谐型”，这“六型”是一个互相联系互为条件的文化体系，既体现了发展这一要义，又凸显了以人为本这个核心，同时又体现了统筹兼顾和全面协调可持续发展的根本要求。
    “六型”中的“文化示范型”明确提出：“坚持文化引领发展，不断创新企业管理模式”，体现了黄陵矿业企业文化建设的精髓。从2002年开始起步，黄陵矿业集团的企业文化建设已走过了8个年头，前几年侧重于理念的提升，行为的规范以及视听觉系统的推行。进入2008年后，则主要把精力放在与管理的结合上，以推行精细化管理为切入点，让企业文化落地生根。从推行精细化管理以来，管理层的理念，职工的行为都发生了很大的变化，大家把精细化管理作为一种模式来打造，一种管理艺术来塑造，有效促进了管理工作，涌现出了一批管理创新亮点。
    在企业文化建设过程中，突出了以人为本的文化特色。在企业实现跨越发展的同时，公司把提高煤矿职工收入，改善职工物质文化生活作为大事来抓，2008年公司职工人均收入5.8万元，今年将突破6万元。投入巨资改善职工的安全生产条件，减轻职工劳动强度，在井口为职工提供方便餐等人性化服务。今年以来，他们以学习实践科学发展观活动为契机，在广泛征求职工群众意见的基础上，着力解决群众关注的五个热点问题，改善职工生产、生活、学习和娱乐等条件，使职工享受到企业发展带来的成果。按照矿区生活区总体规划，新建包括廉租房在内的28栋家属楼，让每户职工都住上单元房。对以前年度建设的24栋家属楼进行改造，解决房屋漏水问题，改善居住环境质量。改造旧的单身楼，新建多功能单身公寓，解决单身职工的吃住问题。招收大专以上文化的职工子女，解决矿区职工子女的就业问题。建设高标准的职工之家，解决职工业余文化生活问题。
    在此契机下，黄陵矿业的企业文化建设硕果累累，去年12月，黄陵矿业集团公司被评为全国企业文化建设五十强；今年7月，中煤政研会正式命名黄陵矿业集团为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，公司所属的一号煤矿被评为全煤企业文化示范矿，标志着黄陵矿区企业文化建设达到全煤系统一流水平。
描绘蓝图开拓未来
    20年励精图治，黄陵矿业集团公司获得了良好社会信誉。一号煤矿多次被评为全国煤炭工业安全高效矿井，2008年荣获全国“五一劳动奖状”。公司先后获得全国百强煤炭企业、中国消费者协会质量信誉双满意单位、陕西省十佳诚信经营示范单位、陕煤化工集团“四好领导班子”等荣誉称号。
    按照黄陵矿业集团公司制订的七年战略发展规划，从2009年开始，黄陵矿区全面启动煤焦化经济园区各项工作。矿区煤焦化经济园区新建项目预计总投资100多亿元，2011年底全部建成，涵盖6个产业板块。
    煤炭基础产业板块。以一号煤矿、二号煤矿开采利用为核心，到“十一五”末，煤炭产能达到1200万吨；“十二五”期间，煤炭产能达到1600万吨，年产值达到45亿元。
    煤炭洗选产业板块。以一、二号煤矿配套洗煤厂为核心，投资2.4亿元，对一号煤矿选煤厂进行技术改造，到“十一五”末，形成煤炭初加工能力1600万吨，年产值达到6亿元以上。
    电力产业板块。在一号煤矿配套煤矸石热电厂的基础上，投资30亿元，建设二号煤矿配套矸石自备电厂，装机容量600MW，到“十一五”末，总装机容量达到730MW，资产达到38亿元，年产值12亿元。
    焦炭产业板块，规划建设4×130万吨捣固焦生产线，按照“一区两厂”布局，两个厂区设计能力均为2×130万吨，2011年底全部建成，形成炼焦能力500万吨，形成资产40亿元，年产值113亿元。
    化工产业板块。利用炼焦过程产生的副产品，形成煤焦油生产能力23万吨，粗苯生产能力6.56万吨，甲醇生产能力60万吨，形成资产20亿元，年产值34亿元。预留电石生产能力50万吨，炼焦油精细化工项目6-8个，形成能力30万吨，年产值30亿元。根据市场条件，规划预留120万吨煤制甲醇项目。
    建材产业板块。利用煤矸石电厂产生的粉煤灰和灰渣作原料，规划建设2×5000万块粉煤灰免烧砖生产线，年产值2400万元；规划建设一条年生产能力100万吨的灰渣水泥生产线，增加产值3.5亿元。
    到2012年，矿区循环经济园区建成后，公司总资产将达到200亿元以上，煤炭产量将达到1600万吨，焦炭产量将达到500万吨，化产能力将达到100万吨，发电量将达到40亿度，铁路运输能力将达到2000万吨，工业总产值将达到200亿元以上，黄陵矿业集团将成为煤、化、电、路综合发展的全国一流企业。到十二五末，黄陵矿业集团公司的发展将形成“四四一”新模式，即煤化电路四业并举；产值、利润、安全、收入四项指标创同行业先进水平；把矿区打造成国内一流的循环经济示范基地、全国一流的企业文化示范基地和全国文明单位。 (沈谦 黄梅 简其 公望)