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在陕北高原，与内蒙古毗邻的乌兰木伦河畔，古时被人们称为边塞的地方，坐落着一座正在崛起的现代化矿井——韩家湾煤炭公司，这个被誉为陕北矿业公司的龙头企业，设计年生产能力150万吨，总资产8.7亿元，现有员工577人。
近年来，在陕北矿业公司党政的正确领导下，公司以创建省内一流现代化矿井为目标，实施产业升级，全面开展了以实施“灵魂、科技、文化、阳光、平安、桥梁、民心”七大工程为主要内容的文明创建活动，有力推进了和谐共建进程。公司先后被陕煤化工集团授予 “文明单位”和“安全质量标准化一级矿井”称号，并被地方政府授予“诚信纳税企业”，2009年荣获全国煤炭系统文明煤矿称号，2010年6月再获“国家级安全质量标准化先进煤矿”殊荣。这一串串闪光的足迹，都源自于科学发展观的引领，得益于陕北矿业公司党政的坚强领导和韩家湾煤炭公司全体员工的不懈努力。
实施灵魂工程，唱响理论武装之歌
理论武装是企业的灵魂工程，其根本问题是解决理想信念问题。面对陕煤化集团陕北新区一些特大型矿井的建成投产和日趋激烈的市场压力，公司党政及时转变观念，统一思想，制定了“不求最大，只求更好”的发展目标和“严谨科学，创新高效”的管理理念，并提出了“内强素质，外塑形象”的战略方针，大力开展文明创建工作，精心打造“军转企业”品牌。
公司坚持用“文明引领发展，和谐推动发展”的理念和“建设省内一流现代化矿井”的共同愿景统一领导班子成员和员工思想，充分发挥精神文明的导向作用，在营造创建氛围上下工夫，利用各种宣传媒介和宣传手段，组织开展全方位、立体式的宣传活动，多次召开文明创建动员会和推介会，向职工讲明创建文明的意义、目标和工作安排，推介典型经验，组织干部职工开展“创建文明矿，我该怎么办”、“我为文明创建献计策”等活动；张贴文明标语，从机关到基层、从工业区到生活区、从井上到井下处处都能看到创建文明单位的内容，使文明创建活动家喻户晓、人人皆知。通过大张旗鼓的宣传，文明创建意识在职工思想中扎根，职工的文明行为由被动转为主动。2009年，公司煤炭产销量、上缴税金、利润总额等主要经济指标均创历史最好水平，开创了企业发展速度最快、经营效益最好、员工得到实惠最多、整体工作成效最明显的崭新局面。
实施科技工程，唱响人才兴企之歌
企业要有大发展，必须有科技作支撑。走进公司办公区大门，一排“科学技术就是第一生产力”的钛金字格外醒目，可见韩家湾科技强企的意识和行动已如水乳相融。在陕北矿业公司的大力支持下，他们采取“社会招聘、院校委培、内部交流”等多种形式网罗人才，组建了综采队、综掘队等5个生产及生产辅助单位，设立了机关职能科室。自实施产业升级技术改造以来，矿井增加了机械化生产设备，采掘机械化程度达到了100%。为了使这些现代化设备发挥应有的效能，他们把重点放在了“人”身上。在每一套设备上马之前，都要先行组织相关区队干部、技术员和工人进行学习培训；设备运抵矿上，马上邀请厂家专业人员现场传授设备的原理、结构、使用保养方法和故障检修知识等；设备到达井下，让工人一同参与组装，熟练掌握各方面的知识和技能。区队还坚持开展“上技术课、导师带徒”活动，引导、鼓励职工学技术、钻业务。公司还投资910多万元，建成了安全培训中心，设立了四级培训站，并与西安科技大学等院校和设备厂家强强联合，坚持“请进来、送出去”，开展岗位技能培训。三年来共举办各种培训班98期，培训员工8243人次，全公司345人取得中专（技）以上文凭，占员工总数的62.4%。
为了鼓励员工学技术、练本领，岗位成才，公司坚持每季度组织评选表彰“首席员工”。公司党政在人才选拔任用上，根据管理权限，抓好人才的选拔任用，由纪委对拟提拔对象做出廉政鉴定，并以党委会或党政联席会形成推荐意见，保证了人才选拔任用的质量。建立健全人才激励机制，大胆推荐人才到适才适用的岗位，今年选拔5名1980年后出生的优秀人才充实到中层管理岗位，为人才成长提供广阔的发展空间。在收入分配上，根据煤矿技术人才、技能人才和管理人才的不同特点，实行年薪工资、绩效薪点工资和吨煤效益工资，使收入向生产一线和技能技术含量高的岗位倾斜，做到了待遇留人。
公司还连续多年开展科技攻关活动，先后完成重大科技攻关项目8项，诸如：综采工作面矿山压力显现规律及支架适应性研究、综采工作面安全经济回撤技术研究、大采高工作面高产高效研究和采空区水综合利用研究等项目相继完成，生产效率大幅度提高，各项经济指标均创历史新高。
实施文化工程，唱响管理创新之歌
企业文化是传统企业向现代企业转变的途径。近年来，他们按照陕北矿业公司“加快发展，三年翻番”的战略规划，扎实有效的开展了管理质量“发展年、提升年和效益年”活动，制定了“制度管企，文化管人”的工作思路，以企业文化建设和精神文明建设为融合剂、催化剂，通过文化和文明创建活动与安全生产、经营管理一体化考核和一票否决制，推动企业优化升级。一是做好企业文化培训工作。开展了企业文化理念学习宣传活动，使之入心入脑，并成为员工的行为习惯，形成了上下统一的目标愿景和价值理念。二是推进制度创新。制定并宣贯公司各单位、各部门和各岗位、各工种的工作标准，推动体制创新、机制创新、管理创新，开展近学神东，远学关中老矿区的学习借鉴创新活动，推行准军事化和精细化管理，提升员工队伍的执行力，强势推进“班前安全礼仪”、“手指口述”安全操作法和白国周班组安全管理法，让员工学技能、练举止、抓养成，形成了“理念渗透、行为养成、精细管理、流程再造”闭合循环系统。三是发挥先进典型引导示范作用。用身边的先进人、典型事来“现身说法”教育员工，推出了全煤系统劳动模范叶秀林、陕煤化集团“六好共产党员”任彦荣和劳动模范张增彦等先进模范人物，教育、引导、激发员工用心谋事、激情干事、努力成事。四是以陕北矿业公司成立20周年庆祝活动和产业升级竣工验收为契机，深化精神文明系列创建活动，开展了“爱我企业，无上光荣”和“我为企业实现大发展新跨越做什么？”主题教育活动，使员工做到忠诚、爱岗、敬业和自律。
近年来，公司着力构筑文化活动网络，全面实施群众文化工程。投资兴建了文化广场、廉洁文化主题公园、体育场、活动中心、井口休闲大厅、多功能厅、健身房、电子阅览室、图书室等面向员工开放的文化活动场所。投资700万元，矿区种植花草树木，兴建水榭亭台，安置健身器材，方便员工休闲娱乐。在运煤专线、工业广场、生活区栽植了云杉、紫槐、木棉、金丝柳、红瑞木和龙爪槐等名贵树种；在矿区主要干道、公园广场以及公众场所安装了雕塑、景观灯，悬挂了企业文化灯箱、巨幅广告牌，矿区文体活动形式多样，歌咏比赛、文体活动如火如荼，承办了一系列声势大、影响广的活动，通过风采展示，形象宣传，建设环境友好型矿区，教育和引导职工用快乐的方式解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，把紧张变轻松、把艰苦变愉悦、把压力变动力，使员工在快乐中工作、在尊严中生活，实现自身价值。
实施阳光工程，唱响清正廉洁之歌
韩家湾煤炭公司实施阳光工程的作用，就在于以“公开、公正、公平、透明”为原则，建立有效的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。“火车跑的快，全凭车头带。”公司党委以各级领导班子及成员的清正廉洁、务实高效来锤炼“廉洁立身、敬业做事”的员工队伍。党委书记崔少锋、经理任彦荣带领班子成员坚持以科学发展观统领企业各项工作，使公司沿着科学发展的轨道稳步推进。公司党政一班人与科队级管理人员认真学习科学发展观，研讨企业发展事宜，解决制约安全生产、煤炭质量和重点工程建设等方面的重大问题。先后制定实施了《机关与区队安全宣传教育联责制度》等20多项管理制度，领导班子成员和中层管理人员的工作作风发生了根本性转变，使许多的问题解决在现场，落实在当班。
公司全力推进廉洁文化建设，以学习贯彻《廉政准则》为主线，加大对党员干部的教育力度。公司党委开展了廉洁文化“进班子、进区队、进班组、进科室、进岗位”活动和以自律学廉、承诺倡廉、守规保廉、节日送廉、案例警廉、谈话醒廉、清理促廉、干部述廉、群众评廉、组织考廉为载体的“十廉”教育活动，大力培育党员干部“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁从业核心价值理念。公司纪委从建立健全党员、干部和中层管理人员廉洁从业制度入手，瞄准党风廉政建设责任制的落实、民主决策、物资设备比价采购、干部选拔任用、大额资金使用等重大事项，规范从业行为。围绕企业安全生产、经营管理的重点领域、薄弱环节、案件易发领域和制度执行等开展专项整治和效能监察工作，加大查办案件力度，做到警钟长鸣，防患于未然，为建设文明矿保驾护航。
实施平安工程，唱响安全稳定之歌
创建本质安全型企业是和谐矿区建设的重要组成部分，安全是第一需要，稳定是第一责任，只有保安全、保稳定才能保生产、保效益、保发展。公司不断加大安全投入，提高矿井科技含量。以发展和实现“采掘机械化、监控数字化、办公网络化、质量标准化、管理人性化、井下工厂化、地面园林化”为目标，下气力改善员工的作业环境，对矿井“一通三防”、运输系统、供排水系统、供电系统、生产指挥系统、安全监测监控系统以及生活后勤保障系统进行了技术改造，增强了矿井防灾抗灾能力。
以安全质量标准化建设为重点，改善井下员工的生产环境。整修和硬化井下运输大巷和综采工作面、运输顺槽，安装节能灯，制作路标，警示牌、安全警语灯箱，开展标准化“掘进头、综采面、峒室、运输巷”四大“精装”工程创建活动，井下管线吊挂整整齐齐，运输大巷宽敞明亮，条条巷道干干净净，使职工无不感受到下井有了安全感，上井有了舒适感，外出有了自豪感，激发了他们参与文明创建的主动性。
亲情文化铸就安全生产。公司特别注重安全文化、亲情文化的培育和应用。员工入井前，面对“全家福”安全宣誓，统一着装列队上岗，让大家铭记，安全不仅是为了国家和企业的利益，也是为了自己和家庭的幸福，不违章才能不让亲人牵肠挂肚。在入井通道、井口、运输大巷、一直延伸到井下工作面，布置了安全文化走廊，沿途的“安全方针、安全警句、安全谚语、安全理念”一目了然，时刻警示员工牢记安全生产。号召员工给亲人发短信、打电话、报平安，动员家属向员工写亲情寄语、叮嘱信。推行员工“过生日送祝福语送蛋糕卡”和“弹性休假制度”、“住院及家庭大事走访慰问”等亲情文化“套餐”。开展了关心、关爱、善待职工活动，每年春节放假后的当月为“关爱月”，把安全培训、收心座谈、文化活动融为一体，对职工进行全方位的安全教育。亲情安全文化铸就了安全生产的长效机制。截止2009年底，该公司已连续20年实现安全生产无人身伤亡事故。
开展党员安全责任区、党员安全示范岗活动、群安网、青监岗、班组“121”活动（每日一题，每周两会，每月一考）、班前安全礼仪等活动，发挥党员、会员和团员青年的模范作用，培养员工的安全意识和按章操作的行为习惯，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。
强化矿区社会治安综合治理，成立了护矿队，对矿区实行24小时巡查，增设了矿区工业电视监控系统，落实了人防、技防、物防、犬防措施。开展“每月一法”学习活动，增强全员法制观念和法律意识。加强信访稳定工作，建立了信访信息情况反馈网络，重大节假日、重大活动和突发事件应急处置机制。综合运用政策、法律、经济、行政等手段和道德、教育、协商、调解等方法，正确处理地企关系，维护了矿区稳定。
实施桥梁工程，唱响依靠员工之歌
创建“文明矿”，就是要让员工参与企业管理，提高文明素养，共享发展成果。公司贯彻以人为本的理念，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为想问题、办事情、作决策的第一标准。一是坚持职代会制度。对关系到矿井安全生产、经营管理、中层干部任免、矿井发展规划、大额资金使用等事项都提交职工代表大会讨论决策。坚持民主评议公司干部和管理人员，奖优罚劣，实行动态管理，增强了各级干部和管理人员的竞争意识。二是建立健全了物资、材料、设备采购招标和比价采购制度，对矿井所需各类物资由纪检部门参与，议价招标，同价比质量，同质比服务，降低了采购成本。三是推行公开制度。在实行计件工资的区队实行班组核算，日清旬结月公布，职工收入情况一目了然。矿内人员岗位变动、奖惩等一律公开、公平、公正，避免了暗箱操作，增加了透明度。四是组织员工开展劳动竞赛。坚持把“安康杯”竞赛活动作为安全生产工作的有效载体，牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的始终，并与班组安全建设、“工人先锋号”等特色活动结合起来，加强过程管理，实现了安全生产的机制创新和管理创新，圆满完成了今年开展的“大干二季度，实现双过半”立功竞赛任务，为建党89周年献上了一份厚礼。
实施民心工程，唱响和谐共建之歌
在20多年发展历程中，韩家湾人继承和发扬军转企业“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，培育形成了“为企业创效，为员工造福，为社会尽责”的企业价值观，并在社会公益活动中得以彰显。四川汶川和青海玉树地震灾害、西南旱灾发生后，公司党政工团组织开展了“向灾区捐款献爱心”活动和缴纳特殊党费会费团费活动，公司570多名员工共向灾区捐款10余万元。按照省委省政府“千企千村”结对帮扶规划，公司与米脂县李站乡张庆沟村结成帮扶对子，帮助村民脱贫致富奔小康。加大对困难弱势群体的关爱力度，坚持常年看望慰问因病、因伤住院职工及其家属，并发放慰问金，向考取大中专院校的学生发放了奖学金，实现了以职工的“小和谐、小幸福”推动公司文明和谐。
安居才能乐业。为了解决员工的后顾之忧，公司实行生活后勤外委管理，引进了具有专业水准的物业公司。按照“环境优美、设施完备、功能齐全 ”的标准，狠抓硬件设施建设，修通了
作为现代化煤炭生产企业，必须走节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展之路。公司三年间，投资792万元，建成了污水处理站，工业废水经过处理后的复用率达到76%以上；实施了储煤场挡风抑尘墙工程，在选煤楼四周安设了自来水管道和高压旋转喷头，购置了洒水车，每天对矿区进行洒水降尘；安装了锅炉陶瓷多管除尘器，改善了矿区空气质量；为35KV变电站加装了SVG无功补偿系统，正在实施主扇变频改造项目，公司吨煤综合能耗逐年降低，年降幅达到20%以上。
文明花开韩家湾，和谐歌唱塞上天。这歌声唱出了陕北矿业韩家湾人的心声，唱红了塞上大漠高原，唱响了和谐发展的新篇章。这歌声必将激励着陕北矿业韩家湾人意气风发的向着更快、更高、更强的目标阔步前进。
（党群部）
