“不曾现场挥汗，就不会懂得管理之道。”这是一分厂现场管理团队经常说的一句话。上半年，一分厂现场管理连续3次被评为公司现场管理综合排名第一名，为分厂职工打造了安全、干净、文明的现场作业环境。
 “大家到齐了没？开班会了。”班长何嘉鹏召集组员，只见他神秘的从背后拿起一面红色锦旗，“优秀现场管理班组！”班组成员兴冲冲的拍手叫好，一旁的小李用手比划着，“来来来，班长，摆个pose，我来给你拍个照。”何嘉鹏顺势摆出好几个雄赳赳气昂昂的姿势，逗得大家哈哈大笑。
一分厂将打造现场管理核心人才团队放在第一位，以模块组组长为主，以班组长及两长三员为辅，组成现场管理团队。他们从细节入手，先后制定了“室长管理制”和“工房负责人制”等，逐步改进现场管理薄弱点，积少成多、聚沙成塔,不断推动分厂现场管理工作迈上新台阶。
 “班长，关于咱们这个产品的流程卡，我有想法。”班组小陈提到的产品有近百道工序，原来的标示单只能显示上下两道工序，流程结束后至少要填写五张标示单，写不下的时候还要把产品状态填在表单的背面，没有固定的格式，较为混乱。在班组成员的努力下，改善后的表单完成流程只需填写两张，内容一目了然，发生问题也容易追溯。
一分厂每个班组每月至少有一份A4改善课题，并对优秀课题进行宣贯，鼓励全员参与。“不知则问，不能则学”是一分厂现场管理的工作理念，他们与多家单位进行交流学习，取长补短，多措并举提高分厂现场管理能力。
机修班的吕文亮经常被兄弟单位邀请讲解设备管理经验和5WHY分析。他在平时的工作中善于总结学习、推陈出新，机修班在他的带领下，设备保养得当，上半年故障次数减少31次，有效减少了维修时间，为分厂顺利生产提供了有力保障。以机修班为创作来源的《机修组的故事》在公司微信视频号一经播出，好评连连，组员调侃到，“班长工作很认真，就是看着有点凶！”吕文亮不好意思的挠挠头，“角色需要嘛，其实我很温柔的。”
“我们只是分工细致了一点。”
“我们就是严格按照时间节点完成。”
“我们都会认真梳理老师提到的整改项。”
一分厂赵伟是这样说的，一分厂的现场管理工作也是这样做的。这看似每步走得更细一些、要求更严一些，但一路下来，不知不觉已前进了一大步。这不是什么秘诀，却能通往成功之路。
每天努力一点点，给自己压力，去成长；
每天进步一点点，给自己梦想，去绽放。
扎根在庆华，
奋斗正当时。