新年伊始，瑞雪迎春。2月17—18日，蒲白实业公司经理张鸿滨带领综合检查组一行，冒着洋洋洒洒的春雪，深入建庄、建新物业部，对各项工作进行了全面细致的检查。
本次检查分为三组，分别由公司经理、党委副书记、经营副经理牵头，主要围绕安全管理、企业经营、支部建设及关爱帮扶机制推进等工作，结合矿业公司2022年工作会精神的学习贯彻落实，公司重点工作推进情况进行检查。检查组本着刀刃向内、自我检视的原则，按照直面问题、立行立改的要求，深入职工餐厅、洗衣房、浴室、维修班、库房等工作区域进行了详细检查，力求通过检查，全面推进各项工作，以崭新面貌投入到公司高质量发展之中去。
检查中，安全检查组抽查一线岗位职工“双红线风险辨识”标准掌握情况，排查现场安全隐患，并结合实际对物业部安全工作提出指导性意见；经营检查组深入库房、餐厅、班组，对物业部用工情况进行实地核查，核对上岗人员、考勤工数，围绕食堂亏损点，检查食堂出入库、库房物资盘点制度执行、食材科学合理使用、原材料价格情况及食品安全等内容；党群检查组，针对标准化支部建设、春节慰问帮扶、班组安全、关爱机制建设推进情况进行检查。各检查组分别从制度建设、重点工作推进等方面，系统梳理反馈了检查中存在的问题，并提出相应整改措施及建议，要求在规定期限内完成整改。
针对此次综合检查，张鸿滨提出了具体要求，一是全体职工要认清形势，提高认识，明确自查的目的和意义，全身心投入到公司高质量发展中去。二是加强安全管理，切实推进安全过程管控和双红线风险辨识。能小范围解决的问题，投入资金积极解决。三是物业部要切实加强与矿方、公司及班组长“三方面”的沟通，多听取各方面的意见建议，把好的意见建议转化为提升服务的办法举措；四是加强支部工作与中心工作的融入，把学习宣传贯彻落实矿业公司、实业公司工作会精神融入支部建设中，切实发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；五是推进关爱服务机制建设，完善“三级”关爱帮扶机制，发挥关爱帮扶作用，让职工“有事找组织”成为一种习惯。