11月12日上午，蒲白实业公司召开了三季度经营分析会，总结分析公司前三季度工作成效与不足，安排部署四季度重点工作。会议由公司副总经理杨少勇主持，公司领导、机关部室、印刷厂、物业部部门负责人参加了会议。
会上，首先由财务科对前三季度经济运行情况，主要经营指标、项目部经营指标完成情况进行了通报。公司各科室、项目部，对前三季度经营工作、薪酬管理、劳务用工、物业服务、安全管理等指标完成情况进行了全面认真的总结，深入分析前三季度经营管理中存在的问题和不足，对四季度经营管理工作做出了具体安排。公司领导对每个汇报单位的情况进行了提问、对各自在经营管理上存在的问题提出建议。
最后，公司经理张鸿滨对大家前三季度的工作给予了肯定，并针对接下来发展存在的问题提出了具体要求：一是要定期考核，强化责任，按照考核结果进行奖罚，不断激发大家工作的积极性；二是项目部负责人要在经营管理上多下功夫，提高服务质量，增加收入；三是要合理调配人员用工，注重培养可用人才；四是要树立“降本增效”的经营管理理念，抓住经营管理实施过程及关键环节落到实处。最后要求大家克服种种困难，撸起袖子加油干，确保完成公司全年各项任务目标，助推公司高质量发展。（侯凌雪）