为深入落实对标管理工作开展成果转换，发掘优秀管理实践，推广先进做法，提升企业管理水平。4月15日，蒲白建庄公司2020年度对标管理优秀实践成果评比活动在多功能厅火热开赛，矿业公司企业管理部部长张辉，该公司党委书记、董事长雷贯亮及领导班子成员，与来自各部室区队60余人共同观看了这场评比盛会。
此次评比活动由公司生产部牵头组织，前期制定了周密的活动方案，对参与评比对象、评比内容等制定了严格的规则，并对各部门汇报材料进行了严格审核。展示内容分别从开展项目的原因、需解决的问题、学习的对象、取得的经验、实施的方法、实践或创新的应用效果、获得的经济效益和社会效益等方面进行展示。评比评分按照讲评内容、语言表达、仪表风范、现场感染力和整体效果、时间掌握进行评分。
评比现场，来自公司各个部室的十位参赛选手声音洪亮，思路清晰，他们分别以各自领域相关专业为主题，运用PPT展示与主讲人汇报相结合的方式，展示了他们在对标管理和争创一流方面的创新思维与优秀实践成果。最终，经过精彩激烈的角逐，党群工作部王丹获得一等奖，产品销售部刘巍、地测管理部王毅分别获得二等奖，物资供应部安真、生产技术部路智斌、信息中心刘峰波分别获得三等奖。随后，张辉、雷贯亮及公司领导班子成员为获奖选手进行了颁奖。
张辉表示，此次活动的开展不仅展示了建庄对标取得的成果，更体现了建庄人不断探索、勇于创新的奋斗精神。而这种精神，也正是集团公司“奋进者”文化，矿业公司“创”文化的有力落实和具体体现。他结合十位选手精彩演讲，从“成绩来之不易，以后更需努力、既立足高远，又立足实际、做好总结提升，抓好典型选树”三方面与在场人员进行了交流。最后，他希望建庄能够继续抓好对标管理工作，争取以更多的创新成果，助力蒲白高质量发展。
针对对标管理工作，雷贯亮要求，一是要充分认识对标管理工作的现实意义和目标要求，切实把对标管理作为公司管理水平提质、提效、提升的有效方法；二是要以立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”，提升公司管理水平，推进智能矿井建设，实现高质量发展；三是要以解决问题作为对标工作的出发点和落脚点，抓住关键，找准短板，确保对标工作取得实效；四是要严格考核机制落实，不断增强考核的动态性和科学性，切实激发全员参与对标管理的积极性和主动性，为推进公司管理水平实现新提升，智能矿井建设实现新发展，努力做出新的更大的贡献。（李斌 张艳）