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烟花三月，百花争放，流光碎影里，看翻车机舞动，一次次、一列列、一天天，不知疲倦，周而复始......
3月12日，在这个春光烂漫的日子里，煤化运营公司蒲城清洁能源项目部原运工区翻车机日卸车皮量260节，创投产八年来的最高纪录。
冰冻三尺非一日之寒，简单的数字背后，是什么支撑着他们的精神和力量、他们不断刷新记录的秘诀是什么呢？让我们深入该公司蒲城清洁能源项目部一探究竟。
科学决策是关键。为进一步做好项目的精细化管理工作，该公司新班子、新理念、新作为，将2021年确定为项目管理提升年，按照“坚定走出发展战略，提管理、巩项目、拓业务，打造煤化运营生产服务多元品牌”的发展思路，将新阶段、新理念、新格局下的党建工作深度融合到安全生产经营中心，全面推行“153321”安全管理模式，精化项目管理、细化项目考核、强化项目创效。公司及项目管理人员心系一线，多次深入现场指导工作，确保项目安全高效规范运行。
苦练内功是根本。该公司清能项目部结合现场实际，修订完善翻车机主控室操作标准，严格执行翻车机操作室人员操作规程；健全操作室工作记录台账，不断优化管控翻车线整个作业流程；注重班组员工培训教育，特别是对故障判断及处理、精益生产方式方法等方面进行学习，提升班组人员技能水平。
高效运行是前提。为保证设备的完好率，减少设备故障，该公司清能项目部在设备管控上下功夫，加大对设备的日常维护保养、重视设备改造和隐患整改治理。该项目部翻车机作业指挥班长自豪地说：“以往翻车机及接卸系统有了故障，整个系统都要停下来等待检修，严重影响翻车效率。现在我们改变了工作方式，充分利用火车来车的间隙，协助设备维保人员，对翻车系统进行全面排查和系统消缺，大大提高了翻车效率。”同时，安排专人现场协调指挥，主要管理人员节假日值班在岗，24小时盯住卸车工作，协调解决系统维保问题，优化卸车流程，确保了工作效率。
正向激励是推手。为让班组员工更加积极主动去完成生产任务，该公司积极推行差异化薪酬管理，利用考核杠杆调节作用，结合各项目部特点，总额管理、分类控制、差异分配，将产量、效率、劳动纪律的管理纳入考核目标，不断提升薪酬分配的激励性和导向性，在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
团结协作是保证。为保证排空送重分秒必争，确保到达重车即到即卸，翻车机卸空后第一时间对位下一批次车组。该公司清能项目部积极协调甲方及车站组织重车及时进场，实时掌握车辆到达情况，按照生产作业与铁运段按照信息内容提前制定接卸计划，保证重车对位及卸空排出在最短时间完成；并且积极协调配合设备维保方，安排专人每日对翻车机系统电器、热控进行专业点检、消缺，大大提高系统运行效率，确保高效作业，出色完成生产任务。
正是该公司清能项目部的一次又一次的紧密协调，使得翻车机卸车再次刷新历史纪。每一个新纪录的诞生，都渗透了各岗位人员的辛勤和汗水，是他们多个岗位、多工种的分工协作，是他们彻日彻夜的坚守，是他们以平凡的岗位奉献，造就了不平凡的成绩，为蒲白煤化品牌再添浓墨重彩的一笔。（李斌 闫永红）
3月12日，在这个春光烂漫的日子里，煤化运营公司蒲城清洁能源项目部原运工区翻车机日卸车皮量260节，创投产八年来的最高纪录。
冰冻三尺非一日之寒，简单的数字背后，是什么支撑着他们的精神和力量、他们不断刷新记录的秘诀是什么呢？让我们深入该公司蒲城清洁能源项目部一探究竟。
科学决策是关键。为进一步做好项目的精细化管理工作，该公司新班子、新理念、新作为，将2021年确定为项目管理提升年，按照“坚定走出发展战略，提管理、巩项目、拓业务，打造煤化运营生产服务多元品牌”的发展思路，将新阶段、新理念、新格局下的党建工作深度融合到安全生产经营中心，全面推行“153321”安全管理模式，精化项目管理、细化项目考核、强化项目创效。公司及项目管理人员心系一线，多次深入现场指导工作，确保项目安全高效规范运行。
苦练内功是根本。该公司清能项目部结合现场实际，修订完善翻车机主控室操作标准，严格执行翻车机操作室人员操作规程；健全操作室工作记录台账，不断优化管控翻车线整个作业流程；注重班组员工培训教育，特别是对故障判断及处理、精益生产方式方法等方面进行学习，提升班组人员技能水平。
高效运行是前提。为保证设备的完好率，减少设备故障，该公司清能项目部在设备管控上下功夫，加大对设备的日常维护保养、重视设备改造和隐患整改治理。该项目部翻车机作业指挥班长自豪地说：“以往翻车机及接卸系统有了故障，整个系统都要停下来等待检修，严重影响翻车效率。现在我们改变了工作方式，充分利用火车来车的间隙，协助设备维保人员，对翻车系统进行全面排查和系统消缺，大大提高了翻车效率。”同时，安排专人现场协调指挥，主要管理人员节假日值班在岗，24小时盯住卸车工作，协调解决系统维保问题，优化卸车流程，确保了工作效率。
正向激励是推手。为让班组员工更加积极主动去完成生产任务，该公司积极推行差异化薪酬管理，利用考核杠杆调节作用，结合各项目部特点，总额管理、分类控制、差异分配，将产量、效率、劳动纪律的管理纳入考核目标，不断提升薪酬分配的激励性和导向性，在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
团结协作是保证。为保证排空送重分秒必争，确保到达重车即到即卸，翻车机卸空后第一时间对位下一批次车组。该公司清能项目部积极协调甲方及车站组织重车及时进场，实时掌握车辆到达情况，按照生产作业与铁运段按照信息内容提前制定接卸计划，保证重车对位及卸空排出在最短时间完成；并且积极协调配合设备维保方，安排专人每日对翻车机系统电器、热控进行专业点检、消缺，大大提高系统运行效率，确保高效作业，出色完成生产任务。
正是该公司清能项目部的一次又一次的紧密协调，使得翻车机卸车再次刷新历史纪。每一个新纪录的诞生，都渗透了各岗位人员的辛勤和汗水，是他们多个岗位、多工种的分工协作，是他们彻日彻夜的坚守，是他们以平凡的岗位奉献，造就了不平凡的成绩，为蒲白煤化品牌再添浓墨重彩的一笔。（李斌 闫永红）
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