春节期间，为进一步强化矿井安全管理，夯实安全生产基础，蒲白建庄矿业公司安全监察部牵头组织相关人员从井下至地面实行全方位排查，严格执行班组现场隐患 “四化”机制，坚绝执行不安全、不生产，切实保障春节期间矿井安全生产。
安全确认模式化
为确保矿井安全生产条件符合规定，该部门以安全确认为切入点，要求全员参与，从人员、路线、时间、流程上进行统一规范，采掘面主要由带班队干、班组长、瓦检员、安监员联合确认，交接班时岗位工要进行双方确认。同时，对采煤面、掘进面进行自查、联合验收，实行“风险辨识、风险点排查、管理措施落实”模式化，并于下一班生产前1小时确认完成，向调度室汇报结果确保正常生产。
隐患管理信息化
为有效及时上传井下现场发现的各类安全生产隐患，进而为矿井安全生产提供有力依据。该部门利用现有安全信息化平台，并结合矿井安全生产实际情况，对安全检查内容进行量身定制，隐患实时传送，实现安全隐患实时研判、实时分析，判断出安全监管重点所在、安全管理薄弱点所在，最终形成工作面安全状态现场报告和指导作业书。
安全评估菜单化
对编制形成的年度安全风险辨识评估报告，该部门及时制定《重大风险管控方案》，并向上级部门进行积极备案。对采掘工作面、六大系统可能存在的重大风险，制定作业区域重大风险管控牌板，从管控内容、管控措施、限员人数等内容对作业区域进行风险实时管控，确保各点风险管控到位，措施执行到位。对于出现的安全隐患，该部门根据工作面实际情况，对于存在的风险编制成菜单式表格进行全面自查互查，岗位工通过交接班与接班人员进行安全风险评估，确认风险防控到位。地面岗位参与井下安全风险评估，确认风险层层管理到位。
分析整改机制化
对于各单位隐患整改内容，该部门以周为单位，对各单位安全隐患整改情况进行统计，按照隐患类别、隐患存在区域、隐患易发区等进行分类分析，并安排安监员及时掌握整改情况，定期对各单位风险点进行集中研判，找出现场检查问题线索。在确保有效管控的作用下，实现最优化、菜单化、程序化，对于不足方面，进行有效完善，突出整改质效，确保整改质量经得起检验。（庞照川）