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“十三五”开局之年，蒲白建庄矿业公司年产量从240万吨实现500万吨达产达效，并实现利润逐年上升趋势，500万吨数字的背后不仅意味着量变，更意味着建庄在煤炭市场的剧烈变化中站稳脚跟，赢得了主动，取得了质变。
“十三五”期间，蒲白建庄矿业公司抢抓煤炭市场机遇，立足企业实际，创新管理思路，创造利润37.13亿元，同期比“十二五”增长48.85%，连年达产达效，跻身国家先进产能矿井行列，连续两年入围中国煤炭企业科学产能百强排行榜，被国家自然资源部纳入全国“绿色矿山”名录等国家级荣誉，为推进蒲白蜕变转型，推动该公司向更加安全高效、精细规范、和谐富美、职工共享发展成果的愿景目标迈进奠定了重要基础。
突破“寒冬”桎梏，由“生产型”向“经营型”取得质的进步
2016年，对于建庄来说，是极为不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势和井下现场诸多困难，建庄人突破煤炭“寒冬”的桎梏，以壮士断腕之豪气，积极抢抓机遇，创新管理思路，果断调整生产布局，积极优化生产系统，使优质资源发挥最大价值。形成以二盘区集中生产格局，变顺采为跳采；采用井口超市代储代销，严格实行外委工程差别单价结算管理办法，采用“避峰填谷”用电管理，坚持 “零库存”销售理念等，创收节支达6000余万元，累计技术革新成果达140多项。
通过提高工效、减少可控费用的“增”、“减”两条主线，强化成本控制等一系列卓有成效的创新成果和挖潜增效措施，有力助推建庄在复杂严峻的市场中稳步前行，保持了年年盈利，促进企业由“生产型”向“生产经营型”取得质的进步。
五年来，该公司完成了变频器在矿井的多点应用、35KV变电所供电系统改造、洗选厂筛分改造等“十三五”重点节能项目。通过采取“避峰填谷”、直供电交易、机电运输系统优化、修旧利废、提高设备负载率，减少无功电量消耗等措施，累计节约费用7411余万元，超额完成了“十三五”节能降耗5%的目标任务。
科技驱动发展，由“传统型”向“智能型”取得质的突破。
“以信息化、智能化助推企业高质量发展，是我们历届班子坚持的战略方向。”
“智能化矿区建设，需要我们放开胆子、迈开步子，将先进技术用起来，这样才有可能让“四化”建设成果在建庄释放出最大的效能。”
关于科技驱动企业高质量发展，该公司党委书记、董事长雷贯亮在不同场合发出了同样声音。
“十三五”以来，建庄人始终奋进不止，把实施科技强企战略作为提升企业安全生产经营管理水平的有效措施，在持续推进机械化、自动化、信息化和智能化的“四化”建设科学发展道路中，走出了一条依靠科技进步，促进矿井安全高效生产的道路。
经过多年自主研发的“人员综合管理信息化平台”，行之有效的将人员管理制度用信息化的方式完整的体现出来，使员工在潜移默化中养成了自觉遵守制度的习惯。”安全生产智能管理平台“的建立和应用，实现管理人员对井下现场的全过程和透明化管控，该项目取得了“2018年度煤炭企业管理现代化创新成果二等奖”。“材料资金管理系统”实现企业降低材料库存、调高资金利用率，此项目于2017年12月获得国家发明专利权。矿灯和定位卡合一的研发成功，彻底解决了井下人员定位系统人数与井下实际人数不符的老大难的安全隐患问题。智能矿灯充电柜便携式瓦检仪充电装置，实现自救器数、矿灯数、考勤数和入井人数“四数”统一。
2020年，建庄确立了“决策科学化、运营精细化、管理标准化、生产智能化”的“智能建庄”发展目标，形成了调度总控，运输、洗选、快速装车和地面35KV变电站分控的“1+N”智能管控模式，实现了安全生产调度智能管控一体化。煤炭销售实现了排队、过磅、装车无人化；井口检身实现了人脸识别，体温、酒精检测智能化等。
“四化”建设的稳步推进有效减少了职工劳动强度，提升了工作效率，使矿井向“少人则安、无人则安”的智能化发展目标迈进。
迸发党建活力，由“单一型”向“多样化”取得质的发展。
“要将党建工作与高质量发展深度融合，把矿区全员的智慧和热情，汇聚到维护执行上级和公司党委决策，推动高质量发展的中心工作上来。”对于高质量发展如何实现新的突破，该公司领导振振有词。
“十三五”期间，该公司始终围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的党建工作思路，坚持服务生产经营不偏离，科学决策推进党建工作方法由传统的“单一型”向“多样化”发展，实现党建与中心工作高度融合。
该公司坚持党对国企改革发展的领导，按照党委会议事规则、“三重一大”制度和民主集中制原则，科学把控安全生产、经营管理、改革创新等重点工作的导向和节奏。
“十三五”期间，出台了《关于开展“建标准化支部、创党建+特色品牌工作安排的通知》，围绕支部业务工作，建设了供应部、运输队等六个“党建+模式”特色党支部，2020年12月，物资供应支部荣获陕煤集团“党支部标准化规范化建设示范点”荣誉，有效夯实了基层党建基础。坚持党管人才，不断完善《人才培养机制》、《员工奖惩办法》、《卓越团队考核管理办法》、《管理人员绩效考核管理办法》、《党员考核办法》及“三项机制”等系列文件制度，先后在基层选拔了年轻管理干部，精准识才用才，把人才放在合适的岗位上，有效缓解了困扰企业发展的人才梯队建设中青黄不接的问题；创新运用实施“以案为鉴、以案促改”方法，将安全生产、经营管理事故案例纳入支部三会一课、专题组织生活会，党员带头开展批评和自我批评，使党建工作与中心工作深度融合。
“十三五”期间，该公司文明成果显著，省级文明单位创建，顺利通过了省文明办验收。惠民工程得人心，奖励及救助困难员工子女191人次，发放各类困难补助56.9万元，发放职工生日券63.1万元。组建了400余人的“青年志愿者”队伍，先后开展了慰问孤寡老人、校园帮扶等各项活动；坚持每年举办迎新春文艺晚会、元宵节游艺活动、“三八”妇女节活动、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，并先后建设了劳模创新工作室、职工健身房，为建设“和谐矿区、温馨家园”发挥了积极作用。(范芳芹 黄东华)
“十三五”期间，蒲白建庄矿业公司抢抓煤炭市场机遇，立足企业实际，创新管理思路，创造利润37.13亿元，同期比“十二五”增长48.85%，连年达产达效，跻身国家先进产能矿井行列，连续两年入围中国煤炭企业科学产能百强排行榜，被国家自然资源部纳入全国“绿色矿山”名录等国家级荣誉，为推进蒲白蜕变转型，推动该公司向更加安全高效、精细规范、和谐富美、职工共享发展成果的愿景目标迈进奠定了重要基础。
突破“寒冬”桎梏，由“生产型”向“经营型”取得质的进步
2016年，对于建庄来说，是极为不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势和井下现场诸多困难，建庄人突破煤炭“寒冬”的桎梏，以壮士断腕之豪气，积极抢抓机遇，创新管理思路，果断调整生产布局，积极优化生产系统，使优质资源发挥最大价值。形成以二盘区集中生产格局，变顺采为跳采；采用井口超市代储代销，严格实行外委工程差别单价结算管理办法，采用“避峰填谷”用电管理，坚持 “零库存”销售理念等，创收节支达6000余万元，累计技术革新成果达140多项。
通过提高工效、减少可控费用的“增”、“减”两条主线，强化成本控制等一系列卓有成效的创新成果和挖潜增效措施，有力助推建庄在复杂严峻的市场中稳步前行，保持了年年盈利，促进企业由“生产型”向“生产经营型”取得质的进步。
五年来，该公司完成了变频器在矿井的多点应用、35KV变电所供电系统改造、洗选厂筛分改造等“十三五”重点节能项目。通过采取“避峰填谷”、直供电交易、机电运输系统优化、修旧利废、提高设备负载率，减少无功电量消耗等措施，累计节约费用7411余万元，超额完成了“十三五”节能降耗5%的目标任务。
科技驱动发展，由“传统型”向“智能型”取得质的突破。
“以信息化、智能化助推企业高质量发展，是我们历届班子坚持的战略方向。”
“智能化矿区建设，需要我们放开胆子、迈开步子，将先进技术用起来，这样才有可能让“四化”建设成果在建庄释放出最大的效能。”
关于科技驱动企业高质量发展，该公司党委书记、董事长雷贯亮在不同场合发出了同样声音。
“十三五”以来，建庄人始终奋进不止，把实施科技强企战略作为提升企业安全生产经营管理水平的有效措施，在持续推进机械化、自动化、信息化和智能化的“四化”建设科学发展道路中，走出了一条依靠科技进步，促进矿井安全高效生产的道路。
经过多年自主研发的“人员综合管理信息化平台”，行之有效的将人员管理制度用信息化的方式完整的体现出来，使员工在潜移默化中养成了自觉遵守制度的习惯。”安全生产智能管理平台“的建立和应用，实现管理人员对井下现场的全过程和透明化管控，该项目取得了“2018年度煤炭企业管理现代化创新成果二等奖”。“材料资金管理系统”实现企业降低材料库存、调高资金利用率，此项目于2017年12月获得国家发明专利权。矿灯和定位卡合一的研发成功，彻底解决了井下人员定位系统人数与井下实际人数不符的老大难的安全隐患问题。智能矿灯充电柜便携式瓦检仪充电装置，实现自救器数、矿灯数、考勤数和入井人数“四数”统一。
2020年，建庄确立了“决策科学化、运营精细化、管理标准化、生产智能化”的“智能建庄”发展目标，形成了调度总控，运输、洗选、快速装车和地面35KV变电站分控的“1+N”智能管控模式，实现了安全生产调度智能管控一体化。煤炭销售实现了排队、过磅、装车无人化；井口检身实现了人脸识别，体温、酒精检测智能化等。
“四化”建设的稳步推进有效减少了职工劳动强度，提升了工作效率，使矿井向“少人则安、无人则安”的智能化发展目标迈进。
迸发党建活力，由“单一型”向“多样化”取得质的发展。
“要将党建工作与高质量发展深度融合，把矿区全员的智慧和热情，汇聚到维护执行上级和公司党委决策，推动高质量发展的中心工作上来。”对于高质量发展如何实现新的突破，该公司领导振振有词。
“十三五”期间，该公司始终围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的党建工作思路，坚持服务生产经营不偏离，科学决策推进党建工作方法由传统的“单一型”向“多样化”发展，实现党建与中心工作高度融合。
该公司坚持党对国企改革发展的领导，按照党委会议事规则、“三重一大”制度和民主集中制原则，科学把控安全生产、经营管理、改革创新等重点工作的导向和节奏。
“十三五”期间，出台了《关于开展“建标准化支部、创党建+特色品牌工作安排的通知》，围绕支部业务工作，建设了供应部、运输队等六个“党建+模式”特色党支部，2020年12月，物资供应支部荣获陕煤集团“党支部标准化规范化建设示范点”荣誉，有效夯实了基层党建基础。坚持党管人才，不断完善《人才培养机制》、《员工奖惩办法》、《卓越团队考核管理办法》、《管理人员绩效考核管理办法》、《党员考核办法》及“三项机制”等系列文件制度，先后在基层选拔了年轻管理干部，精准识才用才，把人才放在合适的岗位上，有效缓解了困扰企业发展的人才梯队建设中青黄不接的问题；创新运用实施“以案为鉴、以案促改”方法，将安全生产、经营管理事故案例纳入支部三会一课、专题组织生活会，党员带头开展批评和自我批评，使党建工作与中心工作深度融合。
“十三五”期间，该公司文明成果显著，省级文明单位创建，顺利通过了省文明办验收。惠民工程得人心，奖励及救助困难员工子女191人次，发放各类困难补助56.9万元，发放职工生日券63.1万元。组建了400余人的“青年志愿者”队伍，先后开展了慰问孤寡老人、校园帮扶等各项活动；坚持每年举办迎新春文艺晚会、元宵节游艺活动、“三八”妇女节活动、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，并先后建设了劳模创新工作室、职工健身房，为建设“和谐矿区、温馨家园”发挥了积极作用。(范芳芹 黄东华)
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