12月4日上午，一场煤碳产供销全过程财务实时管理典型案例交流评比会在陕西煤业股份有限公司三楼会议室召开，全会由八家单位从8个不同方面，就“三网一平台”在实践中的应用做了交流，下面我就观看交流会后谈谈自己的体会。
本次交流会八家煤矿生产单位分别从，机电环节管理、设备过程管理、矿井产销协同管理、“1161”洗选过程管理、快掘机器人科研项目管理、机装机运环节管理、“双十体系”日清月结实践、业财融合的“12456”采掘准备优化法应用实证8方面矿井生产环节进经验交流，基本覆盖了煤矿生产的重要环节，都是通过实践-理论-实践总结的科学、高效、创新的管理方法，具有很强的实用性和推广性，为以后各生产单位的对标，提供了基地。
各参会单位通过PPT动态展示，用数据、图例、对比等方法,结合8个案例的具体内容进行了精彩的汇报。澄合矿业公司将平台看板数据与实际经营管理相结合，对机电管理环节提出了3个问题，又针对3个问题提出了具体的解决方案，保障了机电设备高效安全运行。铜川矿业有限公司通过对综机设备集中统一管理，有效发挥了资产管理的效能，探索出一套行之有效的综机设备管理经验。韩城象山矿积极进行技术升级，大力推行“三网一平台”，发挥产供销平台预算指导、信息共享、协同管理、日清月结功能，大幅提升了生产效率及经营效益。蒲白建庄矿业对洗选厂管理围绕一个中心，实施一个战略，采取六项措施，严控一个考核，即“1161洗选过程管理模式”实现了效益最大化和高质量发展。榆北煤业以快掘机器人科研项目管理为实践案例，通过产供销实时协同管理、生产经营日清月结管理、“双十体系”预算管理、资金司库管理四个模块的协同配合，加快了快掘科研项目的落地实施，实现了三网一平台在科研项目的过程管理。彬长矿业胡家河矿就“双十体系”日清月结的实践做出了详细的推行计划，取得了三项成果，即对成本管理的指导作用，对工效提升的推进作用，对绩效考核的促进作用。陕北矿业柠条塔矿通过产供销财务实时管理平台在机装运环节管理的实践，优化了业务流程，提升了资源使用效率，提升了煤矿管理水平，推动了企业智能化发展。黄陵矿业一号煤矿借鉴安全生产信息共享平台等成熟经验，经过探索和近一年的应用实践，较好实现了“多平台融合、多业务联动、多数据互通”的目标，形成了业财融合的“12456”采掘准备优化法，为采掘准备环节提供了指向鲜明、管理精细、操作性强的全新工作方法。一个个实际案例的讲解，都是陕煤人艰苦创新换来的成果，为陕煤实现智慧发展奠定了牢固的基础。
此次典型案例讲解，蒲白建庄矿业公司获得了三等奖的好成绩，这与背后的努力是分不开的。前期，在总经理的带领导下，成立了项目小组，并多次组织财务部、生产技术部、洗选厂、综合办公室、及相关专业人员进行会议探讨，一次次对稿件进行审核、修改，对PPT进行细致地修改，一个月以来大家基本每天都熬夜到晚上12点。
通过参加本次会议使我更加清楚的认识到，企业负责人的思想不但是企业进步的阶梯，更是企业发展的风向标，财务管理、创新管理在企业管理中的重要性，在以后的工作中我将更加努力，不断学习新知识、新工艺、新要求为企业发展贡献自己的力量。（李阳）