为进一步加强安全生产管理，杜绝各类事故发生，蒲白建庄矿业公司综采队总结提炼出“123”工作法，真正将安全第一思想渗透到全员的“神经末梢”，有效夯实区队安全基础，筑牢安全铜墙铁壁，冲刺“百安”最后一公里，
“一个中心”拧紧安全“思想阀”
该队坚持 “安全学习能保命，安全学习能保饭碗”的理念，通过班前会不断强化职工的安全思想教育，从思想上不断强化安全“红线”意识，让职工充分认识当前安全形势，深刻反思自己的言行是否与当前“百日安全”生产形式相适应。在井下醒目处悬挂“深入现场抓落实，齐心协力保安全”的横幅，警示全队上下始终以发展决不能以牺牲人的生命为代价，要求各岗位之间加强井下现场的协调配合和岗位风险辨识，熟悉设备参数、性能，熟练操作设备，将岗位理论知识融于脑、践于行，拧紧职工安全“思想阀”。
“两安确认”扣好安全“闭合链”
“链条原理”充分说明安全工作犹如一个闭合的链条，每一个岗位都是链条上不可或缺的一环。该队通过坚持执行 “菜单式交接班”制度，“全员参与设备管理”制度，开工前的安全确认、隐患不排除不生产等等制度办法，切实将“安全确认”、“安全闭环”做在日常，常态化将设备交接安全确认到位，现场风险辨识做到全闭环。同时建立激励考核机制，落实安全岗位的差异化待遇，以创安全岗、平安岗为引领，提高职工岗位实操综合能力，扣好安全生产“闭合链”。
“三个管控”筑牢安全“防火墙”
该队始终坚持“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”这一理念不动摇，以“风险管控、隐患管控、现场管控” 三个管控为着力点，夯实安全重要生产环节，查漏补缺。每月底组织队干及职工代表分析预估出下月的风险清单，并组织职工对风险点进行学习，做好生产过程中的风险管控关；要求队干在事故易发点、管理薄弱点、地质变化点上下功夫，队干、班组长每天“地毯式”地对工作面进行一次隐患大排查，上报隐患清单，设立专人整理隐患清单、整改措施、时限等紧盯问题强化整改，做好隐患管控。为做好现场管控，该队采取队干包班进组查现场，狠抓职工违章操作行为，真正做到现场发现、现场解决，监督纠正职工做到“自保、互保、联保”，筑牢安全防火墙。（张志英）