随着“大反思 大排查 大整顿 大提升”专项治理活动进一步深化，中心社区把规范费用收缴制度及工作流程作为此次大整顿的“重病号”，猛药治疴，重典治乱，受到了良好的效果。
    移位手术。中心社区将收费组从财务科分离至综合服务科，负责中心社区各项收费、清欠催收及门面房合同签订、收费工作。明确了财务科与收费组的责权关系，改变以前自收自管，缺乏监督的的机构设置。将之前的7个小区进行合并成建安苹果园、东方安馨、机关建井、梅苑4个小区，每个小区设立了两名收费员，其中一名收费员管钱，另一名收费员管账，小区居民交费必须同时经过两名收费员之手，从源头上堵塞了原来收费环节只由一名收费员收费存在的的漏洞。
    对症下药。社区重新修订《收费管理制度》，进一步补充、完善、规范收费管理人员相关岗位职责、业务操作流程及考核管理，建立良好的工作秩序。针对日常收费工作中出现的各种错误，有针对性的开展业务培训学习。
现在每天两名收费员要对当天的收费情况进行核对，做到日清日结。同时，社区收费组每天到各小区进行收费，并及时将所收款项交存至矿业公司银行账户。每月底，社区收费组要对各小区的收费情况进行检查和核对。
     专病专治。自8月份以来，综合服务科梳理完善了各小区、大庆路、文化街等门面房租赁合同52份，对合同中门面房的面积，租赁、供热单价、费用清欠等进行了全面核对梳理，建立起完整的台账和详细催费计划，针对问题用户的费用催缴开展个性化服务、针对性辅导，目前合同到期的回收率达100%。解决了历史遗留4起不符合规定的疑难杂症，维护了中心的利益。
    同时进行供暖面积大排查，对没有正规手续、撕拉乱接供暖的用户一律切断热源；对欠费、私自增加供暖面积的用户，一律补交欠费，面积增加费用，严厉打击窃热、蹭暖行为，为矿区建立规范、公平的供热秩序。
    彻除病根。实业中心联合纪委召开专题学习会，对中心全体干部职工开展警示教育。通过警示教育活动，大家深深感受到，要正确把握好权力与责任，强化自我约束，严守底线，做清正廉洁的规矩人。并进一步对照查摆、认真整改，做到预防在先、重在治本。大家纷纷表示，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断修正自我，做到为民、务实、清廉的好员工。