2020年，煤化运营公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深化实施“走出去”发展战略，按照“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，拓展项目落地增效”的工作思路，坚定信心，紧抓机遇，坚持稳中求进的总基调，全力拓展“走出去”业务项目，总体态势良好，呈现稳步推进、亮点突出的良好态势。
      精准止亏有成效。该公司在矿业公司党政的正确领导下，在“一对一”精准止亏帮扶政策的支持下，按照“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，拓展项目落地增效”的工作思路，不断树立全员“意识止亏、思维降本、行动创效”能力，通过安全管理保效益、党建引领提效益，顺利实现前三季度扭亏增盈目标。

      战疫生产两不误。在疫情防控期间，该公司由于人员不能及时到岗，各项目部在人员少、任务重的情况下，克服重重困难，保供保产。清洁能源项目部职工50多天不回家，坚守一线，全力配合蒲城清洁能源公司，加班加点包装成品，昼夜奋战成品装车，确保用于防疫一线紧缺物资——无纺布的基础原料HP552R包装出库，得到了对方的肯定和认可。建庄项目部春节留守的仅30多人，在岗位技能不娴熟的情况下，连续40多天在会议室打地铺、睡连椅，确保了建庄矿业煤炭正常洗运，做到了“战疫”生产两落实、两不误。

       健全安监架构网。建立完善安全管理机构架构体系，在项目部分别配备了2名驻项目部安监员、9名班组安全员，构建走出去单位安全管理体系，形成个人安全保班组安全，班组安全保项目部安全，项目部安全保公司安全的一级保一级的安全管理架构网，在隐患排查治理、反“三违”、防范事故等安全管理方面取得实效。
       创建“三违”亮相台。项目部利用工作群及时将身边的“三违”行为曝光出来，切实起到安全警示教育的作用，引导职工按章作业，确保安全。

       职工上岗“过三关”。针对公司身体特殊的重点人群，进入工作岗位前必须经过测酒精、量血压、测体温“三关”，确保上岗职工身体状况处于良好状态。
       手机APP强管理。针对两个项目部分布较为分散，该公司购置4个高清网络摄像头，在公司领导及安全管理人员手机APP上实时监控项目部班前会及碰头会的实时画面，有效监督项目部的规范管理。
       标准化工作效果佳。该公司按照洗煤厂质量标准化考核细则，积极实施建庄洗煤厂项目部标准化工作，在现有设备设施的基础上，本着“简约美观”的原则，投入标准化资金，取得了较好效果。建庄项目部洗煤厂二季度代表矿业公司接受集团公司安全质量标准化检查考核获得了95.3分，顺利通过标准化考核。

       新闻宣传结硕果。该公司党委推出蒲城清洁能源项目党支部微视频党课“争做优秀共产党员”荣获陕煤集团“我要讲党课”二等奖。公司工会推出的征文《母亲和她的“望夫台”》荣获陕煤集团工会2020年“我家的安全故事”一等奖。公司新闻宣传连续两个月获得流动红旗。
       随着“走出去”战略的进一步深化，煤化运营公司将加大项目拓展力度，深化安全教育，创新活动载体，扎实推进各项工作落到实处，取得实效，奋力创造新的发展业绩，助推蒲白白高质量发展。
                                                                      （煤化运营公司   李斌）