截止今日 “百日安全”活动已开展了近一半时间，蒲白建庄矿业通防队围绕“提高站位，关口前移，业务与安全并重，深化源头治理”的活动主题，制定了一系列行之有效的管理新举措，为该公司 “百日安全”保驾护航。
安全理论学习与业务知识考核相结合   为强化职工安全生产红线意识，强化思想自觉、行动自觉，该队该队将瓦斯检查员、通风工和火观监测工的应知应会知识重要编制成册，发到通风队微信学习群里，要求每一位职工认真学习，将要点牢记在心。遇到业务知识较差、安全意识不强的个别职工，该队釆取“一对一”帮扶的形式，让班长、技术标兵等业务和安全知识比较优秀的同志对其进行专人辅导，找出疑难杂症，对症下药。通过帮扶教育，实现了个别职工从“差”到“优”的转变，同时也提高了整个班组成员的业务技能和安全知识。区队坚持每日一题，每周一案例，每月一考核的制度对职工进行安全知识提问和业务知识考核，并将考核结果记录在案，到月底与结算工资直接挂勾。有奖有罚，让职工逐渐养成自觉学习业务知识和安全知识的好习惯。
事故案例学习与自救能力学习相结合  近日，该队向职工播放近期发生的几起煤矿事故，通过事故发生的悲剧，总结到本该可以活着的煤矿职工却因不会使用自救器而失去生命。为强化职工的自救互救能力，该队组织全员学习自救器的原理和使用，并将自救器的原理和实操视频发放到学习群里，要求职工务必细心学习，将自救器的使用方法学懂学通，并进行实操演练和考核，确保每位职工都能熟练使用。       
班组建设水平与安全管理相结合 为全面提高班组建设水平，该队以追赶超越、持续创新、文化建设为抓手，发挥班组效能，调动班组活力，完善风险管理，提升管理水平，强化安全保障能力。持续开展班组比质量、比成本、比效益和比动态达标”的班组“四比”活动，将安全生产、经营管理的各项指标细化分解，落细落小落实到区队班组，通过健全组织机构、严格监督考核、成效对比补差距，使班组间追赶超越、勇于奋进，齐头并进提高班组凝聚力和战斗力。（王斌）