为进一步加强安全生产管理工作，杜绝各类安全事故发生，蒲白建庄运输队通过严把安全教育关、严把隐患排查关、严把现场管理“三关”关促进“百安”活动顺利开展，确保矿井安全生产工作持续稳定。
严把安全教育关。为进一步加大职工的安全学习培训力度，该队利用班前会、班后会、职工安全学习例会几大阵地，认真学习煤矿安全知识、公司的各类文件和事故案例等内容，向全体职工及时分析“百安”活动安全形势，传递压力、明确目标、坚定信心，不断深化职工班前安全学习、岗位风险评估、岗位应知必会等内容，确保员工以良好的工作状态投入到工作当中；坚持在班前会、井下岗位上抽查职工的应知必会、岗位风险评估等知识，并将考核结果与职工月度考核挂钩，加大对安全生产的宣贯力度，进一步牢固职工的安全生产知识，为矿井安全发展夯实基础。
严把隐患排查关。该队牢固树立“隐患就是事故”的理念，日常工作中把现场隐患自查整治作为第一位的工作任务。通过建立健全各类隐患管理台账，认真开展安全隐患自查活动，强化安全管理，落实岗位职责，查找自身不足。各跟班队干严格按照巡查线路跟踪巡查和重点蹲守，排查和处理胶带沿线、岗位上的隐患和突发事件，对岗位和人员实时监控监管。做到跟班、巡查线路不重复、不留死角。加大运输系统巡回检查力度，确保各类设备及保护设施安全有效。对所有检查出的隐患问题严格按照责任人、时间、措施“三落实”，切实把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产扫清“拦路虎”。 
严把现场管理关。该队坚持把安全管理的重点放在工作现场，放在班组自主管理,全面落实安全生产工作责任制，进一步强化安全隐患排查治理，狠抓安全质量动态达标。强化落实跟班队干的安全职责，严格执行队干跟班制度，安全包保制度，对重点区域、重点岗位、特殊环节制定专项措施，查找治理隐患，进一步建立健全各项规章制度，管理、考核办法，完善各岗位工种安全管理制度，并强化落实，有效的制止职工在工作中的不安全行为，从源头上预防事故的发生。切实抓好全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施位、监督到位,有效促进安全工作目标的顺利实现。（苏劝荣）