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陕西电通机械制造有限公司是一家专业从事机械设计及加工制造的企业，主要业务一直来自西安市航天系统、科研院所和一些高校的试验研发。在公司成立二十多年来，始终坚持以人为本，经营管理上从未停止过改革探索的脚步，从最早的厂长一言堂，到现在的班组长也能参与管理。从靠人管到现在的靠制度管，从员工工资领导说了算，到现在的工资集体协商制。车间生产上由计件到计时再到现在的工时制，实行公平公正、多劳多得、按劳计酬的原则。在提高职工文化技术水平，和职工发明创新方面尽管取得了较大的成效，但还是仅限于孤军奋战，单打独斗的层面。古人云，独学而无友，则孤陋寡闻矣。所以，创新工作室的建立显得尤为迫切和重要。创新工作室的建立可以将领导职工们在管理、生产中的小发明、小创造、小革新，小改进进行总结和升华。化零为整，进行筛选和积淀。建立创新工作室也为职工提供了一个相互交流，发挥群体智慧，解决企业生产难题，传授名师绝技的平台。为职工在工作情感和专业发展上提供了有力的支持。
一、完善制度，健全组织
随着科学技术的不断更新和升级，不断扩大和提高机械制造领域的广度和精度，在企业的发展中，职工的文化素质和技术水平逐渐起到了关键性作用。企业发展的根本离不开科技管理的创新，创新就是效益，重视创新才能发展。在经济技术创新的基础上，陕西电通公司通过不断的改革创新，引进新设备、新技术、新工艺等。自创建创新工作室以来，为尽快保证创新工作室工作的开展，公司特成立以劳动模范贾涛为组长的领导小组，公司领导对此也高度重视，从财力、物力、人力进行全面支持，先后完善了内部软件及硬件设备，配备了电脑、打印机、办公桌椅等办公用品。不断督促工作室领导班子多次召开工作会议，明确成员分工，先后建立了《创新工作室管理制度》、《创新工作室考核制度》、《创新工作室日常考核办法》等多项管理制度。近期又按照创新、提升、充实、完善的思路对日常工作运转制度进行全面修订和完善。
二、提倡巧干 鼓励创新
创新是企业发展的动力，是企业赖以生存的源泉。由于电通公司的业务主要是一些研发单位，所涉及的产品大多是一些用于研发、试验的零部件，所以要求会更高，零件种类会更复杂，各种类型和材料都会涉及到。这就要求职工在生产过程要时时刻刻改变思路，改进方法。2016年初，公司承接到航天四院某重点型号军品加工任务，此型号零部件分别涉及到多种复合材料的加工，技术含量强、零件精度要求高，时间紧，加工难度大。创新工作室组长贾涛带领工作室骨干人员成立了技术攻关小组，通过反复琢磨、不断改进，发明制造出一个辅助工装将现有数控机床加工范围增大，最终将此零件完美的加工成型。这批零件的生产，为企业带来很大经济效益，同时也为公司在客户中建立了良好的信誉，公司领导给予技术公关小组每人300元奖励，并对攻关小组职工们在工作中勤于动脑，善于创新的事迹进行了大力宣传表扬，发动全厂职工对他们进行学习。公司每年都会不定期邀请厂内外的技术能手、名师骨干，举行讲座活动，来提升员工的技术文化素质。在公司的各项管理制度中，还制订了大量奖励制度，鼓励职工在立足本职岗位的同时多出好点子、多提好建议。
三、抓住机遇 迎接挑战
当前，随着国家军民融合政策的深入发展,电通公司抓住机遇，不断发展创新，向军工领域迈进，先后承接了多项军品重大型号任务。面对公司发展的需要，创新工作室成员们迎难而上、勇挑重担，用精益求精、不断创新的工匠精神，在军民融合发展中大显身手 。2017年6月公司承接到航天某军品重点型号砂芯模的生产任务，而单位在模具的制造领域还处于摸索阶段。由此，公司将砂芯模技术攻关任务交给了创新工作室，由贾涛担任攻关小组组长。砂芯模的生产流程有，配料、塑型、脱模、烘干，等一连串的工序，在这么多工序中一个环节出问题都会前功尽弃。贾涛带领攻关小组的组员们不断摸索，试验、改进。最后终于将砂芯模试制成功，并很快投入生产。然而工作室的任务并没有完，后来他们又不断优化工艺流程，将手工倒槌的操作改进成用气动工具来完成。把砂芯模生产中以前由6人干一天的工作量缩减到3个人半天就能完成，大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。砂芯模的完美加工得到了公司领导和同事的一致称赞，也为创新工作室以后的创新工作积累了经验。
四、传承技艺 交流互访
创新和发展作为企业的核心竞争力，是一个企业能立于不败之地的法宝。作为新一代年轻员工有着源源不断的创造力和丰富的思维能力，而他们所缺的就是经验，所以对年轻员工的培养任务就落到了一些技能恬熟，经验丰富的老师傅们身上。在创新工作室制度建设中，制定了多项名师带徒的奖惩制度，传承老师傅们细心、稳健、知识全面，不怕吃苦的工作作风。将他们的拿手绝活展示、传授给年轻的员工们。公司每年都会为一批新员工举行拜师和出师仪式。对德馨双全的师傅们进行奖励。工作室成立后还不断推进班组创建活动，加强班组间的交流互访，学习借鉴先进管理理念，工作方法和典型经验。共同提升班组管理水平。按照优势互补，促进工作，共同提升的原则，在科学管理、人才培养、发展方向和工作策划等方面深入交流，共享班组建设成果。
五、劳模带头 合力创新
贾涛创新工作室由 “西安市最美农民工”、“西安市劳动模范”、“西安市经济技术创新能手”、“全国五一劳动奖章”等多项荣誉获得者贾涛牵头创建，充分发挥了劳模带头作用，用劳模的工作精神、创新精神来带动企业员工乐于奉献，不断探索。工作室成员都是来自车间各个班组的技术骨干，他们年轻有为，思维敏捷，敢想敢干，技术精湛；他们齐聚于此，讨论问题时会热烈的发言，甚至激烈争吵，解决问题后又会抱头欢呼；他们不断地用自己的知识和智慧为公司的发展和壮大献计献策。组长贾涛就经常这样告诉组员们：“咱们在工作中一定不要只顾埋头拉车，还要经常抬头看路。机器是教条的，只有善于动脑才能把它用活，才能充分发挥出机床的潜力。技术攻关小组不但要啃骨头还要肯硬骨头，啃别人不愿意啃或啃不动的骨头。”也正是如此，贾涛创新工作室成立至今培养技术能手二十多位，开展技术创新培训活动三十余次。先后攻克技术难题数十次，取得了十多项技术革新成果，制作改进辅助工装二十余件。经过优化工艺路线，提高了生产效率，节约了生产成本，为公司创造经济效益200多万元。
不积小流，无以成江海。创新工作室的建立，使职工的小革新、小创造、技术交流、成果转化、名师带徒有了“工作站”，它是职工学习掌握新技术，提高劳动创新能力，总结应用先进操作方法的“加油站”，它的建立，犹如黑夜里的一盏明灯，为企业前行照亮道路，为职工互相协作发挥群体智慧指明了方向。
一、完善制度，健全组织
随着科学技术的不断更新和升级，不断扩大和提高机械制造领域的广度和精度，在企业的发展中，职工的文化素质和技术水平逐渐起到了关键性作用。企业发展的根本离不开科技管理的创新，创新就是效益，重视创新才能发展。在经济技术创新的基础上，陕西电通公司通过不断的改革创新，引进新设备、新技术、新工艺等。自创建创新工作室以来，为尽快保证创新工作室工作的开展，公司特成立以劳动模范贾涛为组长的领导小组，公司领导对此也高度重视，从财力、物力、人力进行全面支持，先后完善了内部软件及硬件设备，配备了电脑、打印机、办公桌椅等办公用品。不断督促工作室领导班子多次召开工作会议，明确成员分工，先后建立了《创新工作室管理制度》、《创新工作室考核制度》、《创新工作室日常考核办法》等多项管理制度。近期又按照创新、提升、充实、完善的思路对日常工作运转制度进行全面修订和完善。
二、提倡巧干 鼓励创新
创新是企业发展的动力，是企业赖以生存的源泉。由于电通公司的业务主要是一些研发单位，所涉及的产品大多是一些用于研发、试验的零部件，所以要求会更高，零件种类会更复杂，各种类型和材料都会涉及到。这就要求职工在生产过程要时时刻刻改变思路，改进方法。2016年初，公司承接到航天四院某重点型号军品加工任务，此型号零部件分别涉及到多种复合材料的加工，技术含量强、零件精度要求高，时间紧，加工难度大。创新工作室组长贾涛带领工作室骨干人员成立了技术攻关小组，通过反复琢磨、不断改进，发明制造出一个辅助工装将现有数控机床加工范围增大，最终将此零件完美的加工成型。这批零件的生产，为企业带来很大经济效益，同时也为公司在客户中建立了良好的信誉，公司领导给予技术公关小组每人300元奖励，并对攻关小组职工们在工作中勤于动脑，善于创新的事迹进行了大力宣传表扬，发动全厂职工对他们进行学习。公司每年都会不定期邀请厂内外的技术能手、名师骨干，举行讲座活动，来提升员工的技术文化素质。在公司的各项管理制度中，还制订了大量奖励制度，鼓励职工在立足本职岗位的同时多出好点子、多提好建议。
三、抓住机遇 迎接挑战
当前，随着国家军民融合政策的深入发展,电通公司抓住机遇，不断发展创新，向军工领域迈进，先后承接了多项军品重大型号任务。面对公司发展的需要，创新工作室成员们迎难而上、勇挑重担，用精益求精、不断创新的工匠精神，在军民融合发展中大显身手 。2017年6月公司承接到航天某军品重点型号砂芯模的生产任务，而单位在模具的制造领域还处于摸索阶段。由此，公司将砂芯模技术攻关任务交给了创新工作室，由贾涛担任攻关小组组长。砂芯模的生产流程有，配料、塑型、脱模、烘干，等一连串的工序，在这么多工序中一个环节出问题都会前功尽弃。贾涛带领攻关小组的组员们不断摸索，试验、改进。最后终于将砂芯模试制成功，并很快投入生产。然而工作室的任务并没有完，后来他们又不断优化工艺流程，将手工倒槌的操作改进成用气动工具来完成。把砂芯模生产中以前由6人干一天的工作量缩减到3个人半天就能完成，大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。砂芯模的完美加工得到了公司领导和同事的一致称赞，也为创新工作室以后的创新工作积累了经验。
四、传承技艺 交流互访
创新和发展作为企业的核心竞争力，是一个企业能立于不败之地的法宝。作为新一代年轻员工有着源源不断的创造力和丰富的思维能力，而他们所缺的就是经验，所以对年轻员工的培养任务就落到了一些技能恬熟，经验丰富的老师傅们身上。在创新工作室制度建设中，制定了多项名师带徒的奖惩制度，传承老师傅们细心、稳健、知识全面，不怕吃苦的工作作风。将他们的拿手绝活展示、传授给年轻的员工们。公司每年都会为一批新员工举行拜师和出师仪式。对德馨双全的师傅们进行奖励。工作室成立后还不断推进班组创建活动，加强班组间的交流互访，学习借鉴先进管理理念，工作方法和典型经验。共同提升班组管理水平。按照优势互补，促进工作，共同提升的原则，在科学管理、人才培养、发展方向和工作策划等方面深入交流，共享班组建设成果。
五、劳模带头 合力创新
贾涛创新工作室由 “西安市最美农民工”、“西安市劳动模范”、“西安市经济技术创新能手”、“全国五一劳动奖章”等多项荣誉获得者贾涛牵头创建，充分发挥了劳模带头作用，用劳模的工作精神、创新精神来带动企业员工乐于奉献，不断探索。工作室成员都是来自车间各个班组的技术骨干，他们年轻有为，思维敏捷，敢想敢干，技术精湛；他们齐聚于此，讨论问题时会热烈的发言，甚至激烈争吵，解决问题后又会抱头欢呼；他们不断地用自己的知识和智慧为公司的发展和壮大献计献策。组长贾涛就经常这样告诉组员们：“咱们在工作中一定不要只顾埋头拉车，还要经常抬头看路。机器是教条的，只有善于动脑才能把它用活，才能充分发挥出机床的潜力。技术攻关小组不但要啃骨头还要肯硬骨头，啃别人不愿意啃或啃不动的骨头。”也正是如此，贾涛创新工作室成立至今培养技术能手二十多位，开展技术创新培训活动三十余次。先后攻克技术难题数十次，取得了十多项技术革新成果，制作改进辅助工装二十余件。经过优化工艺路线，提高了生产效率，节约了生产成本，为公司创造经济效益200多万元。
不积小流，无以成江海。创新工作室的建立，使职工的小革新、小创造、技术交流、成果转化、名师带徒有了“工作站”，它是职工学习掌握新技术，提高劳动创新能力，总结应用先进操作方法的“加油站”，它的建立，犹如黑夜里的一盏明灯，为企业前行照亮道路，为职工互相协作发挥群体智慧指明了方向。
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