一身蓝色工装、一顶红色安全帽，这就是陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区作业长焦建设24年来日常穿搭的标配，他细致的工作态度和踏实的工作作风，对高质量生产“有一套”始终坚信“安全是高质量生产的基础”、“每一炉钢水都是承诺”、“人员高质量培养是关键” 多管齐下细化措施狠抓落实为转炉持续高效运行奠定了基础。
    安全是高质量生产的基础
    作为作业长的他，深知做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点“含糊”和麻痹，只有提升基础管理水平，以强力推进安全管理创新模式为抓手，他按照炼钢厂”0126”安全管理思路,高度融合精益安全管理,有效利用3410精益班组建设的各种工具方法,重塑“安全高于一切,重于一切”的思想,结合区域实际,推行区域安全工作“13311”管理模式，即夯实1个主体责任、突出3线管理（标准化操作为主线、区域禁令为红线、关键设备本质安全为底线）、提升3个能力（班组长管理能力、全员抗风险辨识能力、全员应急能力）、紧抓1项治理（隐患排查与治理）促进各项管理以“实”字落地，营造“四严”，实现一个目标（零事故目标）。促进安全责任的落实。保障了安全是高质量生产的基础。
    每一炉钢水都是承诺
    为及时掌握指标消耗数据让班组指标考核有准确依据，他上网读取相关数据，对各项指标消耗实施有效管控。每天早上7：00，就来到炉前，先是花10分钟左右把前一天指标消耗数据统计出来，然后参加班前会，在会上通报前一天能源消耗及成本完成情况，分析异常指标的具体原因，然后快速组织人员进行分析处理，并根据现场生产情况，制定了区域四级成本核算表、物料消耗记录，覆盖到班组后，哪里指标升高了，就能及时准确地进行分析，并将责任落实到班组；建立了“指标一览表”从碳温协调、一次倒炉率、生产周期、氩后温度合格率、喂线米数、氧耗量、煤气回收率等，统计当炉指标一目了然，并进行奖优评差，激励岗位员工提高生产质量降低成本，每周召开例会，总结要求扎实推进高质量生产工作。抓住了高质量降成本控指标保生产这个根本，强调关键岗位带头。最大限度调动关键岗位人员奋发有为的积极性，确保每一炉钢水都是承诺。
    人员高质量培养是关键
    他制定了人才培养“四步法”。在内容上涵盖技术、工艺、安全、质量等方面，在方式上注重应用因人、因岗、因材施教。第一步，以技能培训为依托，结合转炉实际，依据岗位特点和员工工作实际，制订干什么，学什么，补什么的培训计划，有针对性地开展转炉喷溅化渣、粘枪、脱磷控制、碳温协调等方面的炼钢知识培训，学以致用，学用结合，使员工熟练掌握新知识、新理论、新经验，着力提高技能水平。第二步，以双培养“结对子”、导师带徒传帮带为切入点，充分发挥管理人员、技术人才、党员骨干的引领、带动、辐射作用，多方位培养合金工、摇炉工、炼钢工发展急需关键岗位人员，提升员工的综合技能。第三步，以技能竞赛为载体，通过开展作业区内部岗位练兵和技术比武活动，搭建学习交流的平台，为员工学习技能创造条件，以赛促学、以赛增技，培养员工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“学、比、赶”的学习氛围；第四步，以考核激励为动力，通过评选月度、年度“星级员工”等措施激励员工不断学习，制定强技能提素质目标，进一步提升自身综合素质和岗位履职能力，做到人员高质量培养这个关键。
（陕钢龙钢公司  贾婵霞）