为了持续深入推进全员作风建设、提升全体干部员工素质，更好的适应陕钢当前生产经营需要。龙钢公司响应陕钢集团要求，严抓管理，开展准军事化管理活动。
    准军事化队列训练，打造龙钢铁军。该单位每天早上清晨利用班前会前20分钟的时间，在自动采样站广场开展准军事化队列训练。“向右转，向前看……”随着教官的口令，全体参训干部员工向右迅速看齐，立定摆头回正，身体站的笔直，目视前方。全员迈着整齐的步伐和喊着嘹亮的口号开展队列训练，通过队列训练，充分的展现出团队的凝聚力，努力打造出一支作风优良、纪律严明的铁军。
    提高全员安全意识，加强宣传教育。该单位充分利用班前会5+7模式、安全教育培训、微课堂等多种方式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全应知应会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高全员安全防范技能。作为集团公司的主要涉车单位，该单位严格开展车辆三查，做到不合格不放行，不整改不予装车。并实现了安全管理人员包片负责制，安全员每天不分时段、不打招呼对员工车辆协调、车容车貌、反光衣穿戴、上下班列队行走等进行专项检查，及时发现工作中存在的各类安全隐患，并积极进行整改，确保安全工作万无一失。
    加强全员业务培训，提升业务水平。该单位领导思想上高度重视培训工作，利用夜班班前一小时组织人员提前到岗进行业务知识培训，单位授课人认真编写相关教案，内容形式多样，主要围绕员工作中的质量检查、性能录入、库存报表等容易出错的问题进行专题培训。培训完以后组织全员进行闭卷考试，将考试的成绩纳入考核中兑现。通过业务培训，巩固了员工的业务知识，提升了员工的职业素养。
    该活动开展以来，陕钢龙钢公司全体员工积极参与，管理中“严”字当头，在工作中严格要求自己，全员参与、精准发力，为陕钢的生产经营工作保驾护航。（陕钢集团龙钢公司 党博）