自岗位合并以来有一个月时间，能源检计量中心电气作业区35kV运维班按照“精益化管理”要求，以常态机制抓管控、持续改进促提升、标本兼治保安全”的工作要求，总结经验，坚持创新，通过多点发力，不断推进班组建设不断向纵深发展，让标准化交接班成为习惯。   

      “饱满的热情”是干好本职工作的关键   

         为了激发广大员工的工作激情，凝聚向心力，龙钢公司组织全厂班组长以上人员分批前往柞水进行培训学习。这不，学成归来的班长杨维娜活学活用，取他人之长补自己之短，她认为饱满的工作热情是干好本职工作的关键。瞧！35KV运维班主控室里，交班人员整齐的排列在后台电脑面前，接班人员排列有序地从门外列队进入主控室进行交接班，班长问：“大家好！”。“好！很好！非常好！越来越好！耶”员工们洪亮的回应和整齐的伸出剪刀手让交接班的开始充满了活力，这样的交接班调动大家的工作热情，改善了以往死气沉沉的交接班形式。

     “合理的分工”是班组管理的重中之重

      “安全第一是我们的承诺，精心操作是我们的责任，服从管理是我们的义务，规章制度是我们的准则”。班组宣誓是交接班必不可少的一步，班长从“安全，标准化操作，班组管理，遵章守法四个方面对班组建设提出更高的要求。由于合并后人员增多，管理难度增大，班组以值为单位划为小单元管理，以值长为中心进行责任分工，接班值利用交接班时间合理分工，大家积极服从值长调配。值后台，外出巡视，外出操作实行轮换制，打破以往值长专人值后台，导致长此以往值长对外出高压室状况陌生，工作被动的局面。

       “细致的讲解”是提高业务知识的很好途径

        待宣誓完毕，交接班人员列队行至主控室南墙，墙面上偌大一张35KV变电站系统图映入眼帘，值长张琦萍娴熟的为大家讲解本变电站的运行方式：“35KV一段电源进线来自110KV变电站的3516号柜供电……母联2351联络35KV一二段母线，母联3352联络联络35KV二三段母线，PT35189，35289，35389分列运行……”。合并岗位后，工作责任区域增大，业务知识涵盖广，而这样的学习方式，帮助了值员们尽快掌握所管辖高压室的运行状况、设备参数。从细处着手，把变配电工作做好，确保公司生产安全，为安全供电保驾护航。(龙钢公司能源检计量中心 张雪宁)