龙钢公司储运中心区域点多，面广，线长， 现场管理往往成效不显，收效甚微。为此新的培训模式油然而生，利用每周简短的微课堂培训学习，细化治理标准，引导树立标杆，环境综合整治全面升温。

创新思维，以点带面

　　微课堂的培训虽然时间短，但是内容决定称得上精华，题材的选择具有一定的针对性。它来源于频繁出现的不安全行为、近期公司关注的热点问题、实际工作中的疑难杂症等;素材的采集则立足于实际工作，记录课题中所涉及存在的各类隐患、违规违章、标准文献等，精挑细选资源留底备用;最重要的是整合资源，全面导入精益安全管理的方法与工具，广泛应用OPL单点课诠释主题的某一个细节、某一处环节、某一套作业流程，同时选择资源形成鲜明的对比效果，利用直观的视觉交错衬托出主题思想，提升管理人员业务能力与综合素质。

深挖内潜，多点开花

　　通过中心级，作业区级、班组级三级专业的教培，各单位由作业长带队对照改善标准巡查现场责任区域，依次罗列出重点改善项目、改善标准、改善期限、改善责任人，并整理上交至中心安环科报备，严格按照“治理一处，美化一处”的原则，拉网式开展排查工作，做到横向到边，纵向到底，不留死角盲区，积极推进区域现场面貌焕然一新。

素质提升，面面俱到

　　经过微课堂的温习与知识提炼、总结、分析，龙钢公司储运中心现场治理各项工作有序推进，料垛全覆盖、料口专人清扫、环保设备设施规范运行、区域四至死角环境治理已经形成常态化管理机制，并朝着精细化改进发展，扭转被动性工作局面，不断发掘治理现场难点、盲点、易漏点，员工自主开展工作意识全面提升，区域亮点随处可见，现场综合整治彰显成效。(陕钢集团龙钢公司 晋昊)