三伏天的热度，高不过我们治理环境的热情，肆意无情的暴雨，挡不住我们美化环境的激情。为了持续推进烧结厂现场环境治理工作，进一步提升厂容厂貌，为员工打造一个环境优美、管理有序、干净整洁“绿色工厂”，近期，烧结厂紧密结合精细化管理工作机制，各车间全面开展环境治理活动。
“精心”解疑难杂症
随着分厂现场环境治理全面开展，烧结车间以基础管理为抓手，各级干部发挥带头示范作用，深入一线，扎根一线，找问题，解难题，把现场积灰、扬尘、撒料等隐患场所作为首要任务来抓。车间利用层级管理，卫生监管、区域包片、班组包机等方式，从严管理，层层落实责任，实现管理无死角、无盲区，加大力度“铲除”现场脏乱差的现象。同时，烧结车间还利用车间例会、班组活动进行宣贯和学习相关环保文件和知识，坚持以问题为导向，紧盯环保治理重点部位，积极发动广大职工结合生产实际，群策群力为环境治理工作提出合理化建议，制定行之有效的环境治理优化方案。通过车间全员、全过程参与，齐心协力逐项解决现场环境管理“顽疾”，强化基础管理水平，促进车间环境治理工作的稳步推进。
“精心”推进实施6S管理
实施6S管理是为提升员工素质、树立企业良好形象、为员工提供一个舒适工作环境。随着烧结厂现场检查隐患整改“回头望”活动的开展，各车间以6S管理为抓手，精心把管辖区域的“责任田”打造成可持续、可循环、可复制管理模式。从现场设备死角、绿化带、值班室、废铁堆等入手，进行彻底清理和维护，认真做到设备见本色、定置摆放，整齐划一。另外，为进一步加强6S管理工作，烧结厂各车间以及同岗位积极开展6S管理成效大比拼，由各单位组织人员进行现场检查评比和相互学习、交流。对于治理和维护好的场所，以图片形式发送到内部工作群里，宣传学习。对于做到不足的场所及时与班组进行现场指导和改进。多措并举落实环境治理各项工作的开展，更进一步推动6S管理工作的纵深发展。
“精心”打造绿色值班室
为打造干净整洁、温馨和谐的工作环境，让广大员工在紧张的工作之余，有一个温暖“家”和相互交流的空间，烧结各车间想新招，抓落实，积极行动打造温馨的绿色值班室。烧结车间以混料区域值班室为打造样板，期间进行了墙面重新粉刷，门、窗刷漆，安装1.5P空调，桌椅板凳全部更新换上了崭新的座椅套，桌面上摆上花卉、栽上盆景，并严格按照6S定置标准进行摆放，让值班室改头换面，绿起来、也美了起来。通过多方面细致的现场环境治理、整改，既美化亮化厂区容貌，营造了绿色的工作氛围，也增强了广大职工主人翁意识和环保意识。今后，在烧结人不懈的努力下，一个整洁、漂亮，一个环保、绿色的全新烧结正逐步展现在人们面前。（烧结厂  张敏）