班组强则企业强。今年以来，为了进一步抓好班组建设，不断提升班组管理水平，紧跟烧结厂“六型”班组的建设步伐，烧结车间紧紧围绕安全、生产、设备等重点工作，充分发挥班组战斗堡垒，实质有效推进班组建设，为“六型”班组建成而全面出击。

从小入手加强日常管理

“上边千条线，线线都要班组来实现”。班组虽小，但在现场管理上却是个“大舞台”。烧结车间结合分厂各职能科室下发的“大制度”逐项细化，制定了适合班组管理的“小制度”。从小入手，以点带面，使班组每个岗位、每个工种，每道工序的工作都有条不紊的开展和落实，让班组人员清楚自己在班组的责任和角色。“大制度”过度到“小制度”，使班组工作更细化、更细致。

从制度中抓落实

烧结车间各班组结合自身班组短板，依据安全生产标准、“三大规程”严格制定班组活动记录和考核细则，做到强化落地、精准落实。车间严格遵循烧结厂绩效考核细则，对核指标行逐级分析考评，认真做到严谨、公开、公正。同时坚决杜绝工作中讲人情、敷衍了事的不良作风，不断加强班组人员的主人翁意识，充分发挥其在班组管理中“小管家”作用。

从对比中找差距

每月班组依据考核结果，利用班组活动日进行讨论，将考核结果进行通报，立标杆，树典型。在班组之间、岗位技能、工作作风、违章罚款、劳动纪律、应知应会、小计小改、宿舍卫生等方面评先树优。及时梳理找差距，发现管理中的弱项和短板，多管齐下，补齐短板、加固底板、延长长板。同时用对比差距激发班组“两长、五大员”的主动性和创造性，积极带动班组人员群策群力、释放内在“活力”，为降本增效工作献计献策，为班组建设拼实干、争一流。

通过加强班组建设，提升了烧结车间班组人员的凝聚力、战斗力和向心力，促进了烧结厂各项工作的顺利开展，烧结车间将以“不用扬鞭自奋蹄”的干劲，朝着“六型班组” 大步前进。