刚刚闭幕的 “三会”报告中指出 “降本增效、求生图存”是我们汉钢公司全年工作的主基调。轧钢厂立即响应公司号召，制定三个原则和一个目标，保证全面降本攻坚上台阶，为公司发展贡献轧钢智慧。
一是坚持强化过程管控、实行全面预算管理的原则。充分运用日核算、周预算、月成本累计比对的核算预警降成本。按月对公司下发的月度经营计划目标进行分析，分解为分厂-科室-车间-班组-员工5个层级，将大指标分解为多项小指标，并对关键控制点制定指标攻关组，同时针对生产过程实际，分厂对部分指标及时调整，在产量、成本之间进行平衡，保证分厂成本目标的完成。每月20日为全面预算检查日，根据检查结果进行排名奖罚，通过全面的努力，成本预算、核算、过程控制水平大幅提升。二是坚持全员参与，绩效挂钩成本指标，严格落实考核原则。制定轧钢厂《经济责任制考核方案》，全员参与提质增效。每月轧钢厂根据产量、成本指标完成情况对各科室、车间进行绩效打分表，得分高低决定收入分配，得分高的单位所有员工共享红利，充分体现“收入比贡献”，促使全员养成成本意识；三是坚持以提产量、降成本为主线的原则。通过提高小时产量、开发切分轧制等手段进一步提高轧线产量，同时针对后区收集能力不足，影响轧线生产节奏问题，一棒、二棒及二号高线增加打包机提高收集效率，并精心组织生产，狠抓细节管控，增加有效轧制时间，稳步提升产量。
一个目标为不折不扣地完成吨钢成本再降20元。为完成这一目标，轧钢厂成立了以厂长为组长的提产降本攻关小组，突出抓好成本最小化、指标最优化，效果最大化，积极梳理内部目前生产管控过程中存在的问题及短板，系统优化提产举措，夯实基础管理、增强发展后劲，全面促进分厂生产各项工作再上新台阶，为公司顺利实现2019年全年生产经营目标任务贡献轧钢智慧、轧钢力量，体现轧钢担当。
陕钢汉钢（邹晓龙）