人才是企业发展的动力源泉，做好人才队伍建设对企业发展至关重要。2019年，汉钢公司轧钢厂打破常规思路，按照集团五支人才队伍建设方案，梳理人才培养方案，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台，让大批的新鲜血液注入管理团队，实现良性循环。
一、优化人才发展环境。抓好各级干部选拔、人才选聘的导向，坚持不看身份与级别，只看岗位和贡献，严格执行“三项机制”“末位淘汰制度”等考核机制，真正做到“能上能下、能进能出”，不断优化企业用人环境与风气，大力表彰和宣传各类创新创业人才先进典型，注重提高技能型人才的社会地位，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。良好的人才培养机制能够带给员工工作上的积极性和上进心，通过人才培养使员工更加清晰的认识自己的任务、工作职责和目标。也解决了轧钢厂人才断层现象。
二、加大基层工班长外出培训力度。基层工班长是生产一线的螺丝钉，着力点必须“稳、准、狠”。轧钢厂依托公司外出学习计划平台，在保证生产正产的情况下，着重安排一线工班长到先进企业对标学习，不断提升各类基层人员的专业水平，充分调动人才积极性，使外出对标学习形成长效机制。同时相应职能科室做好学习情况检查，将外出对标学习效果应用纳入各单位考核，并且打开思维、扩展视野，为生产车间注入新鲜血液，提供新的工作思路。
三、完善师带徒管理思路。根据分厂各类人才库，选拔责任心强、技能水平高的高素质师傅人才，将师傅人才库扩充到副科级以上管理人员。同时灵活选择机制，由徒弟自主选择工作能力强、威信高、值得信赖的师傅，并依据“打分表”落实好师傅津贴补助，对于“师带徒”工作完成较好能起到示范作用的师徒，评比出“星级师徒”标杆，以颁发证书奖励等形式，扩大宣传引领，树立正确学习导向。同时举办 “师带徒经验交流会”等活动，增加师徒关系融洽度，从工作中师徒关系转化成为生活、家庭等各方面的师徒关系。
四、培养复合型人才。加大技术工种“操检合一，一专多能”复合型人才培养。鼓励电、钳工、天车工等交叉特种作业工种人员学习多种技能，做到一专多能，并给予一定的技能补贴奖励，更好的适应岗位需求。
 陕钢汉钢轧钢厂（邹晓龙）