9月12日，我们在陕建一建集团组织下,参观了咸阳CEC项目、创新港项目施工现场。听取了各项目关于企业建设和企业发展的经验介绍。从中吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观优秀项目，开阔了眼界，更新了自己的眼见，改变自己有些滞后的观念。总公司两个优秀项目部的许多工作措施很值得我们认真学习和借鉴。

此次参观学习感受很深，收获非浅。

参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了咸阳CEC项目、创新港的先进性，看到了我公司项目与优秀项目之间的差距，了解差距，激发了员工向高标准进步的热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。

   这次参观学习，大家互比互学，通过优秀企业和自我的比较，领略CEC项目、创新港项目的亮点；参观学习，通过对先进企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴本行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

这次参观学习活动收获显著。我们虽然只用了一天的时间，却感受到了先进企业带动发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断的努力，推进项目完工的成功经验，也看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为兄弟企业，领略了先进项目的强劲势头。

本次考察参观学习的特点很多，体会更多。

一是企业管理模式有差距，导致施工结果差距很大，发人深思。

创新港作为大项目部，汇集8家陕建子公司，如何能管理协调好这些单位，是我们值得深刻学习的，六评六比劳动竞赛活动，更值得我们借鉴，落实力度之大，更值得称赞。

二是企业管理理念令人信服。

CEC项目，管理规范化程度高、前期策划方案充分，将施工过程中的各种流程，反复建模，策划，追求最大效益化。创新港项目，注重企业文化建设。相比较而言，我公司的管理制度值得学习，在企业管理上有待完善，我相信，我们公司一定会在尽可能短的时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上。我们也将会从这些先进项目中学到制胜之道。

三是凸显建筑人的尊严。

陕建总李总讲到最多的就是，与央企的比拼，角力，建筑人的尊严等，我们需要的不仅仅是同行的认可，更需要大的平台，去展示自己，为公司赢得更多的掌声，更多的尊严。   

一天的参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，感受很深，收获非浅。现依据本次考察，结合我公司发展现状，谈谈自己的收获。

一是企业要发展，坚持落实管理制度，提高认识是第一要务，作为施工单位，最重要的一条就是管理。

管理是行动的准则，只有完善的管理才能有效地指导企业的发展。虽然管理准则千篇一律，作为兄弟公司的我们也不例外，但是由于落实工作的不到位，导致施工的实际过程中与先进公司有所差距。

结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与标准化、精益化。要加强自己的责任心与使命感，不断强化责任意识。要尽全力为企业作贡献，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成指标任务，跟上公司发展的步伐，从而使我们公司各方面工作稳步进行。

二是企业要做强，必须牢牢抓住发展第一要务。

先进项目建设中，始终坚持发展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

目前公司在集团的支持下，在本地政府的关怀下，在领导班子的带领下，从管理、服务、创效的角度更好的去实践，是我们部门每位员工应尽的义务。

三是企业要长远，必须提高企业的凝聚力。

“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。企业凝聚力不仅是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件。企业的凝聚力是企业稳步快速发展的保证，只有员工心往一处想、劲往一处使，才能使企业力量集中，步伐迅速。

参观先进项目后，感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们陕建安装公司有决心、有信心，在本次参观学习之后，进一步落实管理制度，按照公司领导的要求，进一步转变工作思路，提高思想素质，规范管理，为公司的发展营造一个良好的市场氛围，在经济社会发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创陕一建安装公司更加美好的明天。（陕建一建安装八公司 张玉平）