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设备能手的“勤”字工作法
他是一名80后小伙儿。他工作踏实认真，确保了设备运转正常；他待人宽厚诚恳，获得了同事们的认可；他善于学习思考，不断提升个人修养和技能。他就是物流中心大名鼎鼎的设备管理能手吴应刚。
2011年6月，他进入汉钢公司物流中心工作，面对新的工作环境和诸多的设备管理问题，他总能主动出击，找出病因，并从根本上治疗解决，六年来在工作中他勤动脑、勤动手、勤探索、勤学习，俨然就是物流中心设备的“守护者”。
勤动脑制定设备管理规范。“制度管人、流程管事”这句话贯穿了企业运营的始终，吴应刚在接手设备管理工作后，他第一个念想就是：“健全制度，用制度来规范人的行为”。于是他一方面向兄弟单位取经，学习如何制定管理制度；另一方面充分利用网络信息，学习好的设备管理制度内容，并结合中心设备实际制订出切合实际的设备点检制度、设备操作规范等多个管理制度，通过组织各科室设备操作人员深入学习来规范具体操作行为，并通过监督检查核验落实情况。每年度对设备管理方面的制度结合实际运行进行修订完善，几年来已建成一套行之有效的部门设备管理制度，为设备管理工作打下了坚实基础。
勤动手解决设备管理病症。2014年，公司成品库过跨车在倒运钢材过程中出现钢材掉落现象，给操作人员带来极大的烦恼，稍有操作不当就有可能因颠簸导致钢材掉落。吴应刚得知后，经过一番观察和实操，发现导致钢材掉落的原因是过跨车上方两侧的护栏太低，过跨车因运行距离较远多次颠簸就会掉落，于是他打算加固过跨车护栏，并用废旧的U80钢轨替换掉原有的护栏，用电焊加固后的护栏极大提升了钢材放置的平稳性，再怎么颠簸也未出现掉落的现象。
汉钢公司成品库有5台行车，行车吊装是钢材出入库的唯一途径，频繁升降、旋转造成吸盘电缆频繁磨损、拉断，导致电缆更换周期缩短，严重制约了入出库效率。吴应刚发现这一现象后，从减少电缆磨损的角度出发，大胆实验，最终采用在吸盘上方增加一个小型的卷筒，行车无论是升是降电缆会进行自动的收放。这一举措不仅避免了频繁更换电缆，大大降低了物料损耗，同时减少了检修时间，提高了天车作业效率，为火车发运量稳步提升创造了条件。
……
勤探索降低能源使用浪费。公司成品库长约500米，安装有111个大灯，但只有一个断路器控制，只要有作业就要全部开启。2015年吴应刚在发现电能浪费情况后，立即报告中心领导这一实际并制定改造方案，在多次现场勘察试验、对电路调控进行反复钻研和精心布控后，利用一周时间，加班加点将成品库照明灯分为三段开关控制。改造后，可以根据作业区域合理安排开关照明，月均节约电量5000-6000度。
勤学习不断提升综合素养。吴应刚不仅对工作兢兢业业，他对个人的综合素养提升也十分重视，笔者在他的办公室上发现了很多设备管理类的书籍。其科室负责人告诉笔者：“吴应刚是一个十分好学的人，在工作之余他总会抽出时间进行自我提升，通过自学先后取得了焊工证、电工证、天车证，是一位全能型人才”。据了解由于学历限制，有好多取证的项目吴应刚现在还不能报考，他今年又报了国家开放大学学习班，以期提升个人的学历。
这就是物流中心设备能手的“勤”字工作法，他通过不断努力演绎着个人丰富的人生。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
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