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汉钢公司物流中心迅速推进全面预算管理工作
随着钢铁市场的逐渐回暖，伴随着希望的东风，钢铁企业迎来了久违的春天。汉钢公司在紧抓机遇的同时，也不忘强化管控、规范预算，开启全面预算管理工作。
物流中心作为汉钢公司物流统筹的主体单位，承担着保供促销的重要使命。面对持续向好的生产经营形势，物流中心迅速行动起来，快速落实公司全面预算管理会议精神及文件精神基础上，在全中心大力、扎实推进全面预算管理工作，力求计划更精准、执行更有力、分析对比更彻底、改善调整更到位、目标实现更快捷。
定基调明目的。物流中心召开全面预算动员会，确定了以可控成本为切入点，实现纵向以“中心-科室-班组”为载体逐级分解控制成本费用，横向细化到“月、周、日”的全面预算管理基调。明晰了全面预算管理的目的是及时准确反应影响单位成本变动的因素，并分析解决问题，同时，强化员工成本意识，调动全员参与成本管理的积极性，最终达到全员参与成本控制管理。
定原则指方向。物流中心确定了以“目标明确，以降成本、增效益为主线；点面结合，由上而下分解，由下而上汇总，逐级、逐步开展；谁控制，谁分担，全员参与，权责对等，人人头上有指标”的全面预算管理原则，为此项工作的具体实施指明了方向。
组机构明职责。为更好地落实全面预算管理工作，物流中心成立了以中心主任为组长，副主任为副组长，各科室负责人、企管员、统计员、核算员为成员的组织机构，并明确了各自的职责，为全面预算管理搭建起了组织框架和明确了责任分工，为该项工作的快速推进奠定了坚实的组织保障。
定目标严落实。物流中心经过认真梳理全部指标和费用情况，分别确定了中心领导、各科室、班组和个人的控制目标，要求科室、个人结合所设定的目标，认真制定为实现目标所采取的措施，并对措施制定做了严格要求，必须具有可行性和可量化行，分阶段向既定目标迈进。同时对落实情况做了及时掌控、及时汇总分析、及时发现差异、及时完善措施和及时报送的要求。
比结果严考核。为了更好更快地促进全面预算管理工作的有效实施，中心对该项工作制定了严格的考核规定，并采用月度对照计划完成的模式出具考核，目标实现的大力奖励，目标未实现的则承担相应的处罚，采用经济激励和制裁的方式提升全体人员的责任心，从而达到预期效果，更好地指导经营活动的改善和调整，使管理者更加有效地开展管理活动和最大程度地实现既定目标。（汉钢公司物流中心：付志怀）
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