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陕钢汉钢物流中心党委积极“发力”促生产经营提升
2017年是公司“治亏创效”关键之年，为确保各项分解任务目标和预算目标得以有效实现，陕钢汉钢物流中心党委围绕年度经营目标，在形势教育、效能监察、干部管理上充分发挥党组织的监督保证作用，有效促进各项工作的顺利开展。
抓好形势任务宣传教育。为了给各项工作开展创造良好条件，陕钢汉钢物流中心党委利用信息化平台、会议形式，大力宣传公司“三会”精神及钢铁行业形势，传递公司新年度经营计划和市场变化情况，有效增强职工队伍的危机感、紧迫感，激发职工的自信心和积极性，为各项工作的顺利开展打好思想基础。
突出抓好效能监察项目。今年以来，陕钢汉钢物流中心单位围绕翻车机卸车、火车发运、过跨车倒运、库存管理等关系年度生产经营目标实现的关键项目，深入开展效能监察，不断梳理、查找、完善过程作业和工作制度，营造制度管事、流程管人、认真履职的氛围，通过效能监察保证经营目标得以有效实现。
强化管理促干部踏实做事。为避免管理干部在工作过程中讲客观，陕钢汉钢物流中心党委通过多种形式强化管理干部履职尽责。一是持续开展工作中“不讲客观讲主观，不讲理由讲措施”的管理理念，使管理干部有担当。二是通过指标考核强化管理干部责任心。三是通过定期进行经济运行分析找差距、定措施。四是通过定期开展民主测评给管理干部压力，激发干部“活力”。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
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