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陕钢汉钢物流中心主动作为补短板提效益
新年新形势，新年新任务。陕钢汉钢物流中心认真落实集团及公司“三会”精神，主动作为补齐短板提升效益，全面推进各项工作。
坚持目标、问题导向，严抓关键环节。中心结合年度生产经营目标任务，将核心业务进行分解并落实责任人，坚持在总结中找经营差距、分析原因，进而制定科学合理有效的实施措施，在实施中改进和完善，使各项重要经营任务在去年基础上更进一步，从而提升各环节效率，争取更好的效益。
坚持环节核查、把关，严控产品质量。“禹龙”品牌作为公司对外树形象的载体，需要更好地维护，作为物流管理单位，物流中心全方位对标找差，补齐质量短板。将质量控制点与岗位标准化作为中心质量管理的基本方法，进一步加大入出库过程中抽查把关力度，并严格落实质量把关各项管理规定，确保出厂产品全部合格。同时针对火车发运产品需求，与钢轧事业部沟通严控卷径卷长，更好地满足客户需求。
坚持绿色、环保发展，严格环境管控。坚持“绿色、环保”发展是企业的使命，物流中心针对区域环境危险源，制定了严格的环境作业管理考核办法，一方面建立和完善环境监测机制，建设内部环境信息网络平台。另一方面严格作业标准，翻车时必须启动除尘设备，卸完料后现场及时清理，5#料场及时维护，并对绿化区域进行及时维养。通过“两手抓”确保环境不受污染。
通过主动作为抓好中心“短板”工作，有利于为生产经营提供更加良好的作业环境，有利于核心业务取得更好成绩，有利于更好地降低各环节费用，提高经济效益。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
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