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陕钢汉钢物流中心“全力”抓好年度开局工作
新年以来，物流中心紧紧围绕生产经营目标，以安全稳定为前提，以服务物流为基础，以卸原料、保发运、降成本为重点，以设备保障为支撑，全力推进各项重点工作稳步顺行。
全力抓好履职尽责，促使安全管理不断提升。物流中心结合公司年度安全管理计划安排，秉承“一岗双责”管理要求，制定和完善了《物流中心安全绩效管理办法》，将每名员工10%绩效工资纳入安全考核，使安全管理由少部分人员参与变为全员参与模式，从而促进安全管理提升。同时坚持以人员行为管控和隐患排查治理为主线，以标准化作业为抓手，强化管理人员责任心，引导员工安全作业，不断夯实安全基础管理。
全力抓好装卸车作业，确保公司生产正常运行。为提高装卸车效率，物流中心两手抓不放松，一方面抓好翻车作业，在不断优化内部作业的同时，加强路企协作，巩固和提高日卸车数量，并积极筹划翻车作业承包制。另一方面抓好火车发运，强化各环节作业，进一步优化内倒和装车作业，提高发运组织效率。
全力抓好设备管理工作，提供物流顺畅有效保障。在总结2016年工作基础上，进一步完善设备点检管理，明确设备管理员负有的检查、督促职责，使点检工作精细化、精准化；进一步提升设备管理人员技能，对照设备图纸对所有设备有清晰掌握，确保对设备心中有数；进一步推进“操检合一”，在操作岗位上推行“操检合一”，提高操作人员按规操作的同时，提升设备故障提前预判能力，确保设备运行稳定可靠，为物流顺畅提供有效保障。
全力开展挖潜增效工作，确保各项指标不断提升。结合中心核心职责，针对新一年目标任务如何完成制定翻车机卸车及承包方案、全年火车发运120万吨方案、火车发运钢材全部由过跨车倒运方案、年产70万吨非建筑钢生产方案、增效品种占钢材总产量60%以上方案、加大汉江铁联运量方案等多个核心工作计划实施方案，明确责任人的同时，加大考核力度，提高管理人员责任心，使各项核心工作推进有计划、落实有考核、项目有指标、降费有成效，从而确保各项工作指标不断取得新突破。（陕钢汉钢物流中心：付志怀）
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