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1#高炉空降设备主管，全面挂帅设备管理工作。根据公司要求为了进一步缩短管理流程，提高信息反馈和处置能力，建立以高炉为中心的生产模式，炼铁事业部进一步提升对高炉的管理和服务水平，实施内部结构优化。将两座高炉划归事业部直接管理，实行炉长负责制。胡刚作为空降的高炉设备主管，成为了冲在前线的“突击兵”。
面对问题迎难而上
对于这个来自设备科的“空降兵”，1号高炉自然是求之不得，因为胡主管钻研炼铁设备已数十载，是从一名普普通通的设备员一步步成长起来的，可谓一步一个脚印。尽管他“初来乍到”，但大家对他并不陌生，经常可以看到他穿梭在1号高炉各区域的身影，对于设备存在的问题，总是会尽力协调解决。
10月份，1号高炉降料面停炉期间，根据检修项目安排，必须尽快清除炉内焦炭，交给施工人员喷涂造衬，同时对炉顶布料器进行大修。两项作业存在明显冲突，更换布料器时为防止物体打击事故发生不能进行炉内作业，但是大修布料器耗时较长，而检修时间有限，既能在不相互影响的情况下，又能确保检修进度，考验着设备管理人员组织协调能力。胡主管提出让高炉调整拔焦作业时间，拔焦作业安排在夜间进行，布料器大修作业在白天进行，白天也可以安排人员从炉外进行拔焦。由于是1号炉初次大修布料器，很多检修人员也没有相关经验，为进一步提高作业效率和大修质量，他亲自在作业现场跟班，指挥协调。通过日夜坚守的努力避免了检修进度延误，如期按照时间节点完成任务。
敢为人先整顿现场设备
1号高炉热风炉检修期间，富余人员陆陆续续休年假，人员较少且工作任务重。检修物资到位后，他主动带头搬卸钢材、备品备件。
在1号炉工作期间，他敢为人先大力整顿设备卫生问题，现场设备卫生大为改善，尤其是液压系统漏油问题，得到有效遏制，设备干净如新。同时他狠抓设备维护保养，亲自检查设备润滑存在的问题，排除隐患，敦促大家爱惜设备，强化设备保养意识，提倡设备操作规范化，促进设备管理不断迈向新台阶。
勤于观察敢于技改创新
1号高炉水渣槽因空间限制设计存在不足，渣槽后段分流不均衡，几乎所有水渣进入1号转鼓，而2号转鼓却是空负荷运转，导致1号转鼓工作负荷重，筛板频繁堵塞翻水。为了实现水渣合理分流，平衡好2个转鼓工作负荷，延长1号转鼓筛板使用周期。他深入工作现场，实地察看渣槽设计情况，最终他决定将通往1号转鼓的水渣槽入口用钢板截流变窄，并将通往2号转鼓的水渣槽入口拓宽，最终实现2个转鼓平衡运转。此举大大平衡了1、2#水渣分流问题，使得两台转鼓机满负荷运行，避免了超负荷运行下设备的严重磨损。（曹仲勇）
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