值此辞旧迎新之际，为总结陕建一建集团第六公司江西赣州海亮天城项目全年工作收获与得失，全力保证项目年度目标的完成，赣州海亮·天城项目部特于2016年12月27日组织全体管理人员召开本年度工作总结大会，并邀请六公司副经理白军波指导工作。

会议开始后，生产、技术、材料、安全、预算等部门及各片区负责人分别从项目年度目标完成情况出发，对全年工作进行了深度地解析，总结自身管理的亮点及缺漏之处，深纠其原因，从根源入手，提出有效的补救方法与改进措施。项目管理人员对19#楼、25#楼91天完成后期收尾内外墙粉刷、外架拆除的管理经验予以分享。随后项目经理总结了项目管理的优势与不足之处，并逐一剖析其根本原因与解决办法，着重强调要因地制宜，形成一套最适用的管理办法，成立海亮特有的项目管理体系。管理做什么，必须由经营决定，管理始终为经营服务。

最后公司副经理白军波总结道：“总结不是为了总结而总结，而是为了改变而总结，我们要在发扬自身闪光点的同时，查漏补缺，永不懈怠，距年底仍有20多天时间，完全可以再拼一次，再搏一把，要有不服输、不放弃的信念。”

为保证完成项目年度目标，海亮·天城项目全体管理人员必以信念为种，以汗水为肥，以奋斗为起点，以拼搏为常态，全力以赴，用最饱满的状态与激情走完2016年度最后一段征程。