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(通讯员冯文斌、简慧琴)中铁武汉电气化局建设分公司在项目管理上大力推行“一张表”，充分发挥“一张表”便于后台管控的优势，不断提升项目工程经济管理水平和项目的盈利能力。
在建项目工程经济管理情况一张表简称“一张表”，建设分公司要求项目部每季度把工经、财务、物资，机械租赁的情况进行上报，成本核算部通过一张表的数据，可以得知各项目部的实际毛利率、责任成本节超等情况，通过对比分析数据，采取后台管控前台措施，规避风险。
一年来，建设分公司通过实施“一张表”，真真做到及时掌握各个项目的成本情况，定期把各项数据分析结论进行发布，督导各个项目部针对存在的问题制定出有效的管理措施，不断促进公司管理水平和项目盈利能力的提升。
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