(通讯员冯文斌、刘建荣）中铁武汉电气化局建设分公司将清收清欠作为日常经营管理的一项重要工作来抓，树立“清收清欠就是创效”的理念，四项措施保“双清”工作顺利开展。

一、领导重视是前提。根据中铁武汉电气化局集团公司2015－244号电报关于转发《中国中铁关于开展“30天双清突击战”的紧急通知》的通知精神，建设分公司迅速成立双清领导小组，由分公司主要领导挂帅、分管领导负责、部门负责人及相关项目的项目经理为责任人的清收清欠领导小组。　

二、日常管理是基础。成本核算部负责建立清收清欠台账，完善相关制度，强化制度落实，保证各项日常管理措施执行到位。

三、制定目标是关键。建设分公司为重组新单位，历史遗留项目较多，为有效解决两金占用问题，提高资产质量，分公司下达了清收清欠目标，明确了各个项目的责任人。

四、考核兑现是手段。根据分公司下达的《关于下达双清工作任务的通知》要求，对按时完成双清工作的负责人按收回资金总额的5‰进行奖励,清收不理想的负责人将给予相应惩罚。

四项举措实施后，建设分公司2016年第1季度双清工作收回资金总额8016634.5元，对7名成绩斐然的职工累计奖励40083元。