“幸福在于自主自足之中”，这是古希腊哲学家亚里士多德的一句名言。而今天我们聊得却不是名言本身，而是一种心情，是当看到华全人洋溢的那种神情后的反映。
    华全动力，是山东华全动力股份有限公司的简称，成立于2010年，是一家专业从事各种柴油、汽油、燃气发电机组的研发、生产和销售业务的现代化民营企业，2015年12月被认定为山东省高新技术企业。公司制度完善、管理规范、技术先进，先后通过了ISO9001:2008国际质量管理体系、ISO14000:2004环境管理体系认证等权威认证，并获得了中国节能产品认证证书和节能标志，拥有自主进出口权。2015年，企业实现销售收入9000余万元，华全机组不仅畅销全国并出口全球30 多个国家和地区，业务遍及五大洲，成为具有国际影响力的发电机组知名品牌。

    三月的华全公司，春光明媚，百草竞芳，普遍感受到的是一股朝气和活力，一种幸福感，有企业的，更有员工的。有人说：“年轻就是幸福。”这话说得实在。华全公司是幸福的，他在五年内将年销售额由10万提升到1个亿；华全员工是幸运的，他们能在青春时节加入到这个活力四射的团队。在这里，我说华全员工也是幸福的。事实上，通过在华全公司的走访、参观，我们就不时地为这种幸福感所包围和熏染着。
    在员工或者外人的眼中，上下班有班车接送；午饭有公共餐厅；工资、福利有保障并有科学合理的运行机制；业余时间有丰富多彩的文娱活动；办公环境整洁、舒适；一切都似乎那么美好，这就是幸福。即便是最近全员执行的“野狼战役”，加班加点，持续作战，大多数员工仍然把它看作“痛并快乐着”。格力董明珠说得好，“虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。”大名鼎鼎的苹果公司，在其创业初期员工们每周的工作时间不止80或90小时。其实，苹果员工这种狂热的工作情绪并非出于某项强制，而是来源于工作本身的乐趣与挑战性——为“改变人们对个人电脑的看法”这一理想而不断奋斗。笔者个人断言：员工之所以达到“忘我工作”的境界，品尝“痛并快乐着”的幸福是因为在很大程度上工作本身激发了员工的内在潜能，而兴趣就是将这种潜能、幸福感与工作相连的重要因素。
    纵观中外，大凡成功的企业，无不表示了对“人的要素”的极大重视，都有着与之同呼吸、共命运的员工。现代管理理论认为，人是企业经营管理中最重要的因素，能够引领企业的成功，也能决定企业的兴衰。于是，如何提高员工的幸福感，让其拥有归属感，就成为企业一个永恒的研究课题。“我们不仅要做到让每一位员工的物质生活有保障，还要最大保证他们的精神需求。”华全老总赵立增先生如是说，“从入职培训开始，每个部门负责人都被要求必须与新入职员工进行一对一的长谈，让新员工明白自身发展和企业发展结合的意义。”同时，据我们了解，企业也会经常组织各种活动，比如团队游戏、集体旅游、参观访问等，加深企业与员工之间的感情。
    也许有人还会问，员工的幸福是什么？或许有人这么回答，“员工的幸福就是一种感觉”。对，幸福就是一种感觉。在多数人眼中，这种感觉却很模糊，因为很难有人能通过语言把它清晰地表达出来。其实，仔细想来，员工的幸福无外乎两个层面，一曰物质方面，一曰精神方面。在物质方面，可能就是我们赖以生存的工资、福利、奖金等。但有时候，从员工的角度来讲，幸福程度未必都与金钱有关，而企业对员工在精神层次上的认可比物质更行之有效。一名王姓华全员工说：“华全虽然成立时间不长，但这里待遇不错、人际关系和谐、工作环境舒适、企业文化丰富……我感觉个人能力在这里得到极大发挥，因此我感到很幸福。”一位已经在华全公司工作了四五年的老职工张师傅说，“华全的领导眼光远大，企业的发展前景也很好，在这里感觉有盼头”。由此可见，员工的幸福感并不只是对个人而言，往往也会考虑到企业大环境的问题。如果企业做到以人为本，善待员工，真正为员工着想，维护好员工最根本的利益，员工就能一心一意跟着企业谋发展。这也是员工的幸福感。

    实践中，华全公司也确实进行了很多探索，除了工资、福利保持行业较高水平，提供工作生活的最大便利，举办丰富多彩的娱乐活动，企业也做了大量能够“认可员工”的工作，如每年举办各类荣誉称号评选；定期不定期发放一定物质奖励；定期安排旅游度假……在日常工作中，公司领导也经常深入基层，对普通员工表示关心和激励，解决一些实际困难。毫无疑问，华全的决策层已经充分认识到员工的幸福感对于企业发展所起着至关重要的作用。
    我们坚信，随着华全动力的发展与进步，员工的幸福感必将真真正正地融入到企业发展之中，成为企业的晴雨表，支撑起企业进一步发展壮大的强大动能。