有句俗话说得好，“好品质才有好市场”。建企之初，赵立增就清醒地意识到，要让市场认识华全，认可华全，没有品质是根本不可想象的。在这里，品质不仅仅指产品质量，而是用心做好每一件事。在此基础上，他果断作出了“搞好品质管理，创建优质品牌”的战略决策，并结合企业实际提出了华全品质战略的三个重点，即“提高产品的质量和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的名牌”。这三个重点构成了企业进行品质管理的工作主线。此外，华全还从提高服务质量、管理质量、环境质量、营销质量等方面推进品质全面提升，努力创建优质品牌。

为保证战略实施，他们提出了“自上而下、协调一致”的工作方针，采取各种科学有效措施，制定了严格、完善而详细的规章、规范和实施细则，从制度源头建立起实施品质战略的可靠保障。建立了原（辅）材料的进货检验、生产过程、储存运输、监测监督、质量追溯和售后服务等六大过程质量控制体系，严把六大关口。企业先后与潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃等知名发动机厂商以及无锡星诺、潍坊华丰等电动机知名企业建立稳定的合作关系，取得其配套经营许可或OEM认证许可。“与知名品牌携手”，并不断加大自主创新，保证了华全发电机组产品质量、性能的稳定性和可靠性，保证了技术、理念的先进性。2012年，华全公司柴油发电机组产品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中国质量认证中心颁发的《中国节能产品认证证书》；2014年企业通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证，2015年6月，又通过了ISO14001：2004环境管理体系认证。一系列卓有成效的努力，使得华全公司的品质战略逐步走上规范化、制度化、科学化管理的轨道，获得了持续进步的空间。

美国质量管理大师威廉•戴明博士有句名言，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。这句话在华全公司获得一致认可。对零部件的采购，无论从质量、标准，还是规格要求来讲，华全动力在业内都算是最为严苛的。一直以来，他们坚持不计成本的使用国内外名牌零部件，为了产品综合质量和性能确保绝不偷工减料。同时，严把对技术引进关口。企业先后引进了多种国内外先进柴油发电机技术，里卡多技术、道依茨技术、斯太尔技术等等。无论什么技术，在生产时都要保障严格按照技术规范，确保技术的高端和完善。公司坚决要求一线员工严格按照工艺流程操作，并对产品生产工序进行逐一检验，确保严格准确符合生产技术。公司不定期的对在岗技术人员进行培训，对于技术达标的技术人员予以适当奖励。对成绩不过关的技术人员给予再培训指导。这样，一线员工对技术的应用与掌握更加了如指掌。对技术的严格要求激发了员工创新的热情。目前，公司已取得国家实用新型技术专利10项。这些新专利技术及时用于生产实践，使得产品生产的技术、质量和效率都得到显著提高。

 

创新是企业发展的动力和源泉。在推进企业创新方面，华全动力可谓不遗余力。例如，经过多年探索和努力，他们大胆采用了网络营销，这一新型营销模式，使得营销工作呈现出便捷、低碳、高效的特点，为抢占市场先机奠定了基础。同时，精心打造了“华全动力在线工厂”和“云端在线工厂”，大胆采用个性化定制，开启了透明生产新模式，在业界引发了轰动性效应。网络营销和“透明生产”，有效解决了用户的信心和信任问题，不仅降低了成本，更加有利于个性化、全球化市场的开发。2015年，适应“互联网+”时代，华全动力退出了云端在线工厂2.0版本，这是一种透明的工厂在线模式，也是一种全新的营销模式。在这种模式下，客户能够随时随地参与到发电机生产过程中，“指导”华全生产出自己最为中意的产品。

鲲鹏展翅翱翔日，扬帆远航正当时。随着“十三五”大幕的徐徐拉开，站在新的起跑线上，一个“规范化、集约化、国际化、品牌化”的新华全正向我们阔步走来。我们也坚信，华全动力，在不远的将来必将迸发出更加灿烂夺目的光芒！